Уведомления
Очистить все

[Решено] управление бюджетом рекламной кампании

2 Посты
2 Пользователи
5 Likes
156 Просмотры
Сообщения: 24
Падаван Customer
Topic starter
 

Добрый день! Вчера в прямом эфире Михаил затронул важную тему. При увеличении бюджета в ЯД и ВК с целью получить больше обращений получаешь просто более дорогие обращения. Как масштабировать агентство? Я нанимаю пару новых менеджеров, и мне нужно им дополнительно по 20 новых обращений в неделю минимум. Закидываешь денег в кабинет и получаешь не дополнительные обращения, а просто более дорогие обращения в примерно том же количестве. Прошу помочь в управлении  бюджетом и масштабированию количества обращений в неделю. Спасибо!

 
Размещено : 17.06.2026 11:53
Сообщения: 1595
Магистр ордена Джедаев Admin
 
От: @asperoperm

Добрый день! Вчера в прямом эфире Михаил затронул важную тему. При увеличении бюджета в ЯД и ВК с целью получить больше обращений получаешь просто более дорогие обращения. Как масштабировать агентство? Я нанимаю пару новых менеджеров, и мне нужно им дополнительно по 20 новых обращений в неделю минимум. Закидываешь денег в кабинет и получаешь не дополнительные обращения, а просто более дорогие обращения в примерно том же количестве. Прошу помочь в управлении  бюджетом и масштабированию количества обращений в неделю. Спасибо!

Антон, вы задаете очень правильный вопрос, ответ на которой должен был бы потянуть на отдельную статью ТМ. Но в том как вы его задаете и спрятана главная ошибка, из-за которой бизнес упирается в потолок. Вы воспринимаете масштабирование как ручку громкости: добавил денег в кабинет, получил больше обращений. А это так не работает, и пока эта картинка в голове не поменяется, рост будет упираться в дорогие лиды. Разберу по уровням.

1. Почему деньги в один кабинет не дают линейного роста.
У любого канала и аудитории в каждом городе есть ёмкость, которая зависит еще и от конъюнктуры, сезона и т.п.. В конкретном городе в конкретную неделю спрос на тур ограничен. Реклама сначала собирает самых горячих и дешёвых людей, это нижний слой. Чтобы выжать из того же кабинета больше, система идёт к менее горячим и поднимает ставку в аукционе, чтобы перебить конкурентов. И то, и другое толкает цену лида вверх. Поэтому удвоение бюджета в один кабинет это не удвоение обращений, а прирост по более высокой цене. Поэтому мы и подключаем несколько каналов, а не льем все деньги в один: добавляем каналы и новые аудитории, у каждого свой дешёвый горячий слой.

2. Считайте в юнит-экономике, а не в штуках обращений.
Вопрос не в том, сколько лидов в неделю, а в том, при какой цене лида менеджер выходит в плюс. Возьмите свою маржу со сделки и конверсию из обращения в продажу, и вы получите предельную цену лида, выше которой покупать невыгодно. После этого дорогой лид перестаёт быть жалобой и становится числом: он либо ниже вашего порога, и тогда масштабируйтесь спокойно, либо выше, и тогда деньги в кабинет лить нельзя, надо искать обращения в другом месте. Без этого расчёта вы управляете вслепую.

3. Лиды это не одно место, а система источников и доверие, которое уже заслужило ваше ТА. Любое агентство, которое выросло органически, уже стоит на этом фундаменте: собственная база, повторные продажи, рекомендации, отзывы. Это не то, что надо где-то добыть, это то, на чём вы и держитесь, иначе вас бы просто не было. Прошлые туристы, прогретая база в рассылках и мессенджерах, репутация на Яндексе и ВК дают самые дешёвые брони, почти бесплатные. Реклама в этой картине не стоит сбоку от базы как отдельный канал. Реклама это способ каждый сезон фундамент расширять: привести новых туристов, которые при хорошем сервисе сами станут вашей базой, повторными продажами и рекомендациями на следующий сезон. Вот почему дорогой первый лид это не всегда дорого.

4. Объём обращений это только половина. Вторая половина это конверсия и то, кто на каких лидах сидит. Учить новичка на самом дорогом трафике это худшая экономика: он сожжёт дорогие заявки, пока учится.

5. И главное, стратегический уровень.
Нанять двух менеджеров и покупать им лиды это не рост бизнеса, это рост расходов. Стратегия это понимание, что у вас работают два разных контура. Фундамент (база, повторные, рекомендации, репутация) кормит вас всегда, в любой сезон и в любую конъюнктуру. Реклама наращивает этот фундамент в сезон, когда спрос есть и вложения отбиваются.

Турбизнес штормит постоянно: то границы, то блокировки соцсетей, то Ближний Восток. Когда рынок проседает, вы подсушиваетесь, режете платную рекламу и живёте на базе и рекомендациях. Когда рынок идёт вверх, разворачиваетесь, заливаете рекламу и расширяете фундамент новыми туристами. Агентства, которые умеют так сжиматься и разжиматься, проходят любой кризис. А то, что сидит на одной дорогой капельнице из платной рекламы и фундамент не строит, в первый же шторм остаётся без обращений и без денег. 

По вашему запросу, плюс 40 обращений в неделю на двух менеджеров: реалистичный путь не залить бюджет в какой-то один супер рекламный канал. В 2026 это к сожалению уже не работает. А сложить из нескольких источников. Реактивация базы и запрос рекомендаций через ППО дадут часть прироста почти бесплатно, а реклама в нескольких каналах рассчитанная по п.2 и рост конверсии дадут вторую часть этого слагаемого.

Только так, повторюсь, простых путей в туризме в 2026 году не осталось.

Это сообщение было изменено 3 недели назад от Михаил Анкудинов
 
Размещено : 17.06.2026 18:58
Поделиться: