Эталонное управление продажами турагентства: НОВАЯ НОРМАЛЬНОСТЬ – двенадцатая версия культовой тренинг-программы ТурМаркетинг, за счёт которой вы полностью перестроите процесс продаж своей турфирмы и превратите в деньги даже самые бесперспективные обращения.

Теперь уже очевидно: то, что пару лет назад многие считали ‘временным форс-мажором’, стало в итоге «новой нормальностью»: цены на туры продолжают лететь вверх, а платёжеспособный спрос – наоброт – падать. А значит, конкуренция за деньги туристов продолжит расти.

Поэтому, чтобы зарабатывать больше, вопреки всему, нам нужно вложиться в то, что находится под нашим контролем – в то, как мы продаём, и в то, как адаптируемся к изменениям рынка:

  • мы сами и наши менеджеры должны уметь продавать даже по самым бесперспективным обращениям – чтобы зарабатывать максимум денег;
  • наша команда должна уметь моментально меняться, подстраиваясь под изменения рынка (в том числе – работать удалённо и уметь отвечать на вопросы туристов «почему так дорого?!» и «а вы – надёжные?» так, чтобы они покупали);
  • наша структура должна уметь быстро нанимать и обучать новичков – успевать отрабатывать с лавиной обращений, накрывающей нас в сезон (и при появлении позитивных инфоповодов в межсезонье).

На приведении вашего турагентства к этому состоянию мы и сосредоточимся в 12’й версии «Эталонки» – чтобы несмотря ни на что, вы получили максимум комиссии в финале 2024’го и в 2025’м.

Пять главных результатов от прохождения программы

Антон Тихонов, директор сети турагентств "Travel42"
Антон Тихонов

Стабильно растём на 40%
ежегодно… 3 года подряд

Пришли в турбизнес в 2011'м, за 4 года открыли 8 офисов. В прибыль вышли в 14'м. Но кризис начала 15'го нас жёстко подкосил - загнал в минуса и заставил закрыть 4 офиса. Решили, что нужно что-то менять. Пришли в ТурМаркетинг. Теперь 4'мя офисами делаем в 2,5 раза больше, чем раньше 8'ю.

Елена Варфоломеева, менеджер турагентва "Лети-в-Лето"
Елена Варфоломеева

Увеличила комиссию
с 200 до 800 тысяч

Раньше моя ежемесячная комиссия не превышала 200 т.р., а я считала себя крутым менеджером. Потом директор заставил меня начать продавать не по наитию, а по скриптам ТМ. Теперь я стабильно делаю 400 т.р. в месяц, а в июне-2019 поставила личный рекорд, принеся агентству 800 т.р.

Екатерина Волочкова, собственник сети турагентств "Планета"
Екатерина Волочкова

Продаем по
6-7 заявкам из 10

До внедрения «Эталонки», мы продавали по 1-2 заявкам из 10 и считали это нормой. Теперь менеджеры работают по скриптам, последовательно борются за каждую заявку и доводят до бронирования 6-7 обращений из 10. Всё это стало возможным, благодаря турмаркетинг и системному подходу к продажам.

Ирина Чехонадских, директор турагентства "Миллениум"
Ирина Чехонадских

Провожу в офисе
5-8 часов в неделю

Раньше я проводила в офисе по 60 часов в неделю, бронируя туристов и проверяя работу менеджеров...боялась оставить их даже на один день. Теперь приезжаю в офис на 3-4 часа по вторникам и средам, чаще посещаю рекламники.

Евгений Шаповал, директор турагентства "Coral Travel"
Евгений Шаповал

Держу ситуацию
под контролем

С ужасом вспоминаю первые годы работы: тушение пожаров и устранение ошибок менеджеров 24/7. После того как перешёл на работу по прописанным бизнес-процессам и стандартам, и нанял зама - забыл это всё, как страшный сон. Теперь могу спокойно уехать в отпуск, зная, что всё будет хорошо.

Хотите получить такие же результаты в своём агентстве? А может, готовы превзойти их? Тогда «Эталонное управление продажами турагентства: «НОВАЯ НОРМАЛЬНОСТЬ» – именно то, что вам нужно!

Программа состоит из трёх этапов

«Пакетов участия» – тоже три. Выбирая пакет участия, вы выбираете количество этапов, которые пройдёте вместе с нами – от одного до трёх. Чем больше этапов пройдёте, тем сильнее измените работу и результаты своего турагентства.

Этап 1

Продажи

Для всех, независимо от пакета участия, программа начинается с этапа «Продажи», на котором мы: сперва высвободим ваше директорское время (чтобы вы успели внедрить технологии «Эталонки», пока она идёт), затем введём в вашем турагентстве новые правила и стандарты работы (чтобы устранить узкие места и «дыры», в которые сливаются обращения), потом перестроим то, как вы и ваши менеджеры непосредственно продаёте (скрипты, доведение клиента до покупки, раздаточный материал для туристов) и зафиналим этап аттестацией менеджеров (чтобы «заморозить» произведённые изменения).

Понимая, что эти изменения могут привести к частичной замене людей в вашем коллективе, мы добавили к этому этапу 5 бонусов: алгоритм оценки менеджеров (поможет принять по каждому итоговое решение), технологии найма качественных подчинённых (чтобы быстро найти замену), гайды по турпродуктам и перечень проверенных отелей (чтобы вам не нужно было тратить время на создание внутреннего курса по страноведению для вашей команды), алгоритм стажировки (из новичика в продающего менеджера за 3 недели) и книгу менеджера (в неё собраны все правила/стандарты, бизнес-процессы и скрипты, которые мы с вами внедрим на этом этапе).

Шаг 1.1

Высвобождаем время директора

Директор – главная движущая сила изменений любой турфирмы, независимо от её размера, огр.структуры и стадии развития. Если у директора не будет времени на внедрение технологий программы, нет никакого смысла в ней участвовать – текучка просто не даст заняться развитием / перестройкой того, как работает персонал и агентство (в целом).

К тому же, сейчас, многие директора работают без менеджеров, а значит, их время стало ещё более ценным!

Поэтому мы сразу сделаем всё, чтобы помочь вам «отыскать время»: сперва вы найдёте себя в модели «этапов развития турагентства»; затем, используя «модель приоритизации», поймёте, какие дела вы делать должны, какие НЕ должны (совсем), а какие нужно отдать подчинённым (если они у вас есть); после чего перейдёте на специальный стек «технологий планирования», который гарантирует вам ‘отсутствие времяпотерь’ и ‘концентрацию на выполнении задач, обеспечивающих быстрое развитие вашего ТА’.

В результате: вы перестанете тратить время на то, что никак не двигает вас и ваше турагентство к желаемым показателям (если вам сейчас кажется, что у вас с этим ‘и так всё ок’, бьёмся об заклад: это не так), и высвободите время на работу над теми задачами, которые выведут ваши финансовые результаты на новый уровень.

Шаг 1.2

Меняем правила и стандарты работы менеджеров

Безусловно, самый сильный эффект на конверсию ‘обращение - продажа’ оказывает внедрение скриптов...но менеджеры часто воспринимают переход на них очень болезненно.

Поэтому, чтобы снизить сопротивление изменениям, мы начнём с небольших корректировок в узких местах – устраним досадные ошибки, из-за которых сливаются обращения, закрыв таким образом «дыры» системы продаж вашего турагентства.

Внедрив в работу менеджеров 10 важных правил и стандартов, мы моментально поднимем вашу конверсию. Вот некоторые из них:

  • Приоритетность отработки по обращениям,
  • Стандарты ведения и работы с CRM-системой,
  • Правила обсуждения цены на тур и торга с клиентами,
  • Схемы и шаблоны для переписок в мессенджерах и соцсетях,
  • Технологии продажи дорогих туров через «спец.презентации»,
  • Алгоритм создания подборок туров, которые ‘продают САМИ’,
  • Перечень того, что менеджеру категорически запрещено делать.

Все правила/стандарты прописаны и подкреплены историями-объяснениями, которые помогут вам сперва «продать» изменение менеджерам, а затем зацементировать его, превратив в привычку.

В результате: вы получите моментальный прирост в конверсии 'обращение - продажа', сократите цикл сделки, а менеджеры начнут с большим доверием относиться ко всем следующим изменениям, которые мы с вами будем проводить.

Шаг 1.3

Проводим оценку менеджеров и процесса продаж

За 13 лет существования ТМ, мы бесчисленное количество раз помогали директорам турагентств перестраивать то, как работают (и что говорят туристам) их менеджеры.

И вот в чём мы уверены на 100%: прежде чем запускать процесс перестройки, нужно понять, с чем мы имеем дело ‘на старте’.

Поэтому, во-первых, мы начнём «слушать» переговоры ваших менеджеров (по телефону, в офисе,в переписках в мессенджерах и по электронке) – чтобы заранее определить их ошибки и подготовиться к исправлению; а во-вторых, проведём оценку каждого работника – чтобы знать, в кого из них (и как) необходимо вложиться при переходе на новые скрипты.

Затем вы сделаете «прослушки» коллективными: станете проводить их по специальной процедуре, которая сама нежно заставит менеджеров поправлять друг друга и работать над ошибками.

Так, незаметно для них самих, они втянутся в процесс совершенствования того, как они продают (и будут готовы принять новые скрипты продаж).

В результате: у вас будет полная и чёткая картина по каждому менеджеру (что делает хорошо, где сливает обращения, чему нужно научить, в чём – переучить | и надо ли вообще дальше работать с этим человеком), а ваша структура будет готова перейти на работу по эталонным скриптам продаж.

Шаг 1.4

Внедряем СКРИПТЫ ПРОДАЖ

За счёт кропотливой подготовки, которую мы с вами провели в шагах 1.2-1.3, замещение ‘того, как ваши менеджеры общаются с клиентами сейчас’, ‘тем, как надо общаться, чтобы продавать с максимальной конверсией’, пройдёт быстро и легко.

Вы получите самую свежую и самую лучшую на постсоветском пространстве сборку скриптов продаж туров и подробный тайминг (по дням) их внедрения в работу вашего агентства.

Сборка 2024’го года состоит из более чем 50 листов А4 и включает в себя:

  • Скрипты телефонных продаж (и отработки с возражениями в звонках);
  • Скрипты продаж на встречах (и отработки с возражениями в офисе);
  • Отдельный набор скриптов для мессенджеров и переписки в чатах;
  • Скрипты удалённых продаж (и отработки с возражениями в них);
  • А также доп.скрипты на все возможные и невозможные случаи!

* - полный перечень скриптов можно посмотреть в видео слева

В результате: менеджеры перейдут от ‘продаж по наитию’ на ‘работу по скриптам’, которые сокращают цикл сделки, повышают конверсию и увеличивают среднюю комиссию с каждой брони за счёт органичных продаж более дорогих туров и отказа от скидок.

Шаг 1.5

Раздаточные материалы для туристов

Чтобы ещё сильнее поднять конверсию ‘обращение - продажа’, вы начнёте использовать специальные раздатки. Они помогут менеджерам мягко подводить туриста к принятию решения о покупке именно в вашем турагентстве.

В программу включены раздатки 2’х типов: первые - показывают, чем ваше агентство отличается от других (и помогают продавать), а вторые предотвращают «неприятности» в путешествии (и показывают, что вы заботитесь о клиенте).

Мы используем раздатки уже девять лет и заметили, что они снижают человеческий фактор в продажах (делают часть работы за менеджера), помогают превзойти ожидания туриста и выводят его путешествия на качественно новый уровень.

* - версия раздаток этого года серьёзно доработана: появились новые, откорректированы старые | выдаются 2 комплекта – цветной и ч/б.

В результате: вы начнёте отличаться от других агентств не только ‘на словах’, но и тактильно :), а ваши туристы будут не только покупать у вас туры, а ещё и ценить ту кропотливую работу, которую вы проделываете, отправляя их в путешествие.

Шаг 1.6

Аттестация по продажам (и правилам работы)

Чтобы окончательно зацементировать переход на новые правила, стандарты и скрипты продаж, мы проведём аттестацию ваших менеджеров.

Для тех из них, кто «пропустил» все изменения через себя и начал работать ‘как надо’, аттестация станет прекрасной возможностью ‘показать класс’ коллегам; а для тех, кто «просто всё пропустил» :) – финальным шансом наверстать упущенное.

Аттестация построена так, чтобы во время подготовки к ней (и во время её прохождения), человек продолжал переучиваться на новую модель работы, совершенствуя свои навыки и знания.

Менеджеры, которые не смогут набрать проходной балл, чётко увидят проблемные зоны, которые им предстоит проработать, а вы получите исчерпывающий ответ на вопрос «с кем (и чем именно) ещё нужно позаниматься?»

В результате: вы будете знать, в ком из подчинённых можно быть на 100% уверенным, а кого требуется «подтянуть» (в особо запущенных случаях, аттестация покажет вам, кого необходимо уволить/заменить).

Шаг 1.7

Отельная база, отобранная вручную

С позопрошлого года в программу встроена готовая пошаговая технология быстрого обучения турпродукту и отельной базе.

По каждому популярному туристическому направлению у вас будет памятка, описывающая все ключевые моменты + вручную отобранный менеджерами-профи набор проверенных отелей (с разбивкой по курортам, ценовым сегментам и типам отдыха).

А ещё, по всем этим направлениям мы подготовили подробные видеогайды, в которых рассматриваются все особенности страны и её курортов.

Всё это на 100% встроено в регламент стажировки менеджеров-новичков - чтобы вы моментально могли ‘вгрузить им в голову’ все необходимые знания по турпродукту...в автоматическом режиме.

Для опытных менеджеров эти материалы тоже полезны - у них будет доступ к проверенным отелям, которые можно смело рекомендовать туристам с запросами по странам, которые эти менеджеры редко продают.

В результате: у вас появится качественная и актуальная база знаний по всем популярным направлениям, благодаря которой каждый менеджер (независимо от того, новичок это или профи) в любой момент сможет найти в ней проверенный отель, который можно смело рекомендовать туристам под их запрос и бюджет.

Шаг 1.8

Технологии поиска и найма

Как бы мы с вами ни смягчали процесс проведения изменений, какими бы логичными, удобными и результативными ни были правила, стандарты и скрипты, на которые мы переводим менеджеров, среди них точно будут люди, которые не захотят меняться (или просто «не потянут»).

И это нормально. Турбизнес – сверхконкурентная и очень требовательная работа, которая безжалостна по отношению к лентяям и дилетантам: они никогда в ней не преуспеют – лишь будут тянуть агентство в пучину неэффективности и отсутствия прибыли.

А вот что ненормально: не иметь инструментов для быстрой замены одного менеджера на другого (без потери в продажах и без ухода значимой части клиентской базы).

Поэтому мы выдадим вам всё, что нужно для того, чтобы вы в любой момент могли такую замену произвести: полный набор подробных инструкций по созданию потока кандидатов (шаблоны объявлений о наличии вакансии, перечень каналов, через которые нужно искать людей и т.д.), регламент-скрипт собеседования и тестовые задания для отбора качественных стажёров (с опытом и без).

В результате: вы перестанете зависеть от менеджеров, потому что в любой момент сможете обеспечить себе поток кандидатов (40-80 человек на место), который гарантирует закрытие вакансии качественным человеком.

Шаг 1.9

Регламент стажировки

Практика показывает, что вместо опытных менеджеров по туризму, выгоднее нанимать новичков, которые до этого никогда не работали в других ТА: таких стажёров не нужно ПЕРЕучивать (борясь с «вредными привычками», раз за разом объясняя, почему в вашем агентстве нужно работать иначе) – их нужно лишь научить работать так, как вы работаете.

И мы дадим вам всё, что для этого требуется: наш алгоритм стажировки за 16 рабочих дней сделает из ‘человека с улицы’ отличного турменеджера, который продаст первые туры ещё во время этой самой стажировки!

Единственное, что потребуется от вас – контроль выполнения ежедневных заданий, из которых состоит стажировка и раздаточные материалы по документообороту вашего агентства.

* - версия стажировки этого года серьёзно доработана: прохождение, проведение, и контроль автоматизированы настолько, насколько это в принципе возможно.

В результате: вы окончательно избавитесь от страха ‘потерять кого-то из сотрудников’, потому что будете уверены, что, при необходимости, быстро и без проблем подготовите замену, которая будет не хуже (а чаще – даже лучше) того, кто покидает ваше агентство.

Шаг 1.10

Книга менеджера

Все материалы этапа «Продажи» зацементированы книгой менеджера – в неё собраны все правила, стандарты и скрипты, по которым (после прохождения этапа) будет работать ваше агентство.

Книга станет верным помощником (вашим и ваших менеджеров) и прослужит вам многие годы: поможет обучать «новичков» (на 100% интегирована с регламентом стажировки), контролировать «старичков» (в ней найдутся ответы на все их вопросы) и будет тем фундаментом, на котором вы построите своё собственное эталонное турагентство.

В результате: в вашем агентстве появится главный документ, отвечающий на вопрос «как и какую работу все мы должны делать, чтобы всегда добиваться желаемых финансовых результатов?»

Этап 2

Управление и систематизация

Продолжает программу этап «Управление и систематизация». На нём мы: сперва полностью «оцифруем» деятельность вашего турагентства – научимся ставить планы по продажам и замерять базовые KPI (ключевые показатели деятельности), анализ которых позволит вам принимать управленческие решения более качественно и осознанно – основываясь на цифрах, а не ощущениях (чтобы поставленные планы выполнялись).

Затем внедрим в работу вашего агентства стек технологий, который будет поддерживать команду продаж в ресурсном состоянии: схемы финансового стимулирования, нефинансовая мотивация, планёрки и постоянное обучение – всё это сформирует в вашем коллективе конструктивный микроклимат, в котором все работники (вместе) бьются за достижение амбициозных финансовых результатов.

Естественно, вы сыграете во всём этом ключевую роль, поэтому мы также поработаем над вашими личными управлеческими навыками: десятки приёмов «управленческого айкидо» (проверены и доведены до идеала директорами других турагентств) и результативное делегирование полномочий (с пошаговыми регламентами передачи дел).

Пройдя второй этап, вы наведёте порядок в своей турфирме и выведете её прибыльность на уровень, о котором раньше могли только мечтать. И это не «громкие слова». Это наше вам обещание. И мы даём его уверенно, потому что очень внимательно следим за результатами тех, кто был в прошлых версиях «Эталонки».

Шаг 2.1

Постановка плана продаж

Первый шаг на пути к достижению максимальных финансовых результатов агентства и переходу от нерезультативной модели управления «девчонки, давайте поднажмём!» к управлению по целям и цифрам – расчёт плана продаж с порогами достижения и распределение его по менеджерам.

Мы дадим вам специальный файл с аналитической моделью, которая сама просчитает вашу сезонность, построит прогноз продаж на год вперёд, а затем поможет рассчитать планы продаж на предстоящие месяцы и распределить их по менеджерам.

Естественно, наши модели ‘планирования’ и ‘прогнозирования’ учитывают происходящее на рынке, поэтому вы сможете пользоваться ими и в ‘стабильные’ и в ‘кризисные’ времена.

В результате: вам больше не придётся ломать голову и «тыкать пальцем в небо», прикидывая цифры, на которые может выйти ваше агентство – у каждого вашего менеджера будет чёткая достижимая цель по комиссии на каждый месяц.

Шаг 2.2

Контроль ключевых показателей (KPI)

Чтобы поставленные планы достигались, нужно замерять, анализировать и контролировать все показатели, которые влияют (прямо и косвенно) на их выполнение. Поэтому мы дадим вам ещё один файл, который собирает в себя все показатели агентства, сам их оценивает и говорит вам, что предпринять для улучшения ситуации (по каждому менеджеру есть конкретная подсказка: кого хвалить, кого – ругать, кому – дать дополнительные обращения и т.д.).

Начав работать с этим файлом, вы всегда будете знать:

  • Какому менеджеру не хватает обращений, а какой – перегружен?
  • Каково качество обращений, полученных в этом месяце?
  • Какой менеджер продает хорошо, а какой – плохо?
    (комиссия, заработанная менеджером, на этот вопрос НЕ отвечает)
  • Как управлять по KPI во времена ‘нестабильности’?
  • И что сделать, чтобы выполнить план продаж ТА?

В результате: вы всегда будете знать (в цифрах), что происходит в вашем турагентстве на самом деле...и получите возможность это контролировать – сможете в любой момент ‘подкрутить’ каждый показатель, от которого зависит выполнение плана продаж, и добиться от менеджеров этого выполнения!

Шаг 2.3

Финансовая стимуляция менеджеров

Но ‘просто посчитать и оцифровать деятельность агентства’ – недостаточно. Необходимо создать систему, которая сама будет стимулировать ваших менеджеров достигать финансовые (и не только) цели, которые вы им поставили.

Хорошая новость: эта система уже существует – мы придумали её 11 лет назад, затем внедрили и довели до совершенства в сотнях агентств, а в кризисные годы внесли в неё корректировки, которые сделали её окончательно универсальной.

СФС «Индивидуальные задания» построена по принципу «скрещивания кнута и пряника»: она безжалостно наказывает рублём слабых, безответственных, нерезультативных менеджеров и щедро вознаграждает сильных людей, приносящих турфирме хорошую прибыль.

Мы поможем вам договориться с менеджерами о переходе на новую схему начисления заработной платы, а затем СФС «ИЗ» сделает всё за вас: она подтолкнёт менеджеров к перевыполнению плана и мягко заставит их выполнять бонусные задачи, косвенно влияющие на продажи.

В результате: ваши менеджеры начнут сами стабильно выполнять план продаж, а также с радостью и рвением будут делать ту работу, за которую раньше не взялись бы даже под дулом пистолета. Да, это работает именно так. Мы проверяли. :)

Шаг 2.4

НЕскучные планёрки

Файлы, системы и правила, автоматически направляющие менеджеров – это здорово. Но добиться от команды максимальных результатов невозможно без поддержки и контроля со стороны директора (да, нужно будет начать проводить планёрки с подчинёнными).

Планёрки / летучки / собрания – это то, на что у большинства директоров ТА обычно не хватает времени...и то, за что они нас люто ненавидят ;), ведь мы заставляем их заниматься этими ‘скучными и бесполезными совещаниями’.

Мы обещаем изменить ваше отношение к этим ‘поддерживающим продажи’ процедурам, выдав регламенты, которые наполнят их для вас и ваших менеджеров новыми смыслами:


  • Цифровые планёрки – не дают менеджерам провалить выполнение плана по продажам / работают в жёсткой связке с системой финансового стимулирования / помогают вам управлять продажами,
  • Адаптивные планёрки (обучающие / корректирующие / поддерживающие внедрение нововведений и выполнение бонусных задач) – помогают вам управлять менеджерами и вместе с ними подтягивать показатели, косвенно влияющие на продажи агентства.

* - регламенты этого года позволяют проводить планёрки в ‘удалённом’ режиме – вы сможете осуществлять планирование и контроль, не присутствуя в офисе лично. и будете тратить на это минимум времени.

В результате: вы не только полюбите планёрки, но и перестанете тратить время на бессмысленные обсуждения – каждая встреча с менеджерами будет проходить быстро и конструктивно...и самое главное: эти встречи начнут приводить вас к тем позитивным изменениям и результатам, ради которых вы их собираете!

Шаг 2.5

НЕфинансовая мотивация

Не деньгами едиными! Мы выдадим вам проверенный набор инструментов и технологий, которые поднимут моральный дух вашей команды и помогут создать конструктивный микроклимат в коллективе.

А ещё внедрим в вашем турагентстве «КАРМУ» – систему штрафов и поощрений, которая отучает менеджеров от деструктивных привычек и приучает их к правильному поведению и работе по утверждённым директором стандартам.

В результате: в поведении ваших подчинённых больше не будет поступков, за которые их хочется убить :) наоборот – они станут дисциплинированнее и сплочённее...а если вы вдруг в какой-то момент почувствуете, что «они приуныли», у вас всегда будет мотивационный козырь, за счёт которого можно выровнять внутрикомандную динамику.

Шаг 2.6

Управленческие приёмы директора

Турагентство – не завод и не McDonald’s. Турбизнес – это бизнес, который стоит на плечах людей. И от того, как вы будете этими людьми управлять, зависит тот финансовый результат, который они вам обеспечат.

Директор – коэффициент, на который умножаются усилия подчинённых.

Если директор не способен донести до менеджеров свои мысли, идеи и цели (или не может добиться от работников их исполнения), принимает неверные управленческие решения и не является для коллектива авторитетом, его агентство никогда не выйдет на хорошие показатели.

Мы отобрали для вас лучшие «приёмы управленческого айкидо» – привычки, принципы и ценности, которые используют и которым следуют в своей практике директора агентств-лидеров. И мы поможем вам их освоить. Суммарно вас ждёт 80 ( !!! ) техник управления.

В результате: вы усилите свой авторитет в коллективе, став для своих подчинённым кумиром (в хорошем смысле этого слова :)), которого все искренне уважают и ко мнению которого всегда прислушиваются...а ещё, всегда будете знать, как разрешить любую спорную управленческую ситуацию так, чтобы ваше агентство и ваши подчинённые остались в плюсе.

Шаг 2.7

Передача работы менеджерам

Все дела, которые вы классифицируете как «текучку» в самом первом шаге программы (1.1: «время директора»), мы начнем постепенно «отцеплять» от вас и передавать на исполнение вашим подчинённым.

Сперва разберём все спорные моменты:

  • Определимся с тем, «что» и «кому» делегировать;
  • Подготовим все документы и инструменты, нужные для этого;
  • Отработаем саму передачу работы (чтобы не потерять в качестве);
  • Выстроим систему контроля (экономит время | проверяет, что всё ОК);
  • В итоге, вы наконец-то начнёте передавать людям работу (без страха ;)).

Раздав всю «текучку», вы сможете сконцентрироваться на «развитии» – будете тратить время на дела, которые двигают ваше агентство вперёд, кратно увеличивая его прибыль.

В результате: перестав тратить время и энергию на «текучку», вы «вздохнёте полной грудью» и почувствуете себя ‘полноценным’ директором, а затем начнёте делать то, что должны делать директора – развивать своё агентство.

Шаг 2.8

Самообучающееся турагентство

Развитие агентства – это не только «внедрение всяких новых штук». Это ещё и постоянное совершенствование команды продаж: её знаний и навыков (по продажам и турпродукту), поддержание в ней правильного эмоционального состояния, продление ‘жизненного цикла’ менеджеров и т.д.

И если эту работу не автоматизировать, превратив в привычное для самих менеджеров дело (да, самоуправление идёт рука об руку с самообучением), времени на те самые ‘новые штуки’ у директора не останется – вместо того, чтобы заниматься ими, он будет в режиме 24/7 нянчиться с менеджерами.

Поэтому мы с вами запустим несколько периодических процедур, которые сделают эту работу за вас (симуляции по продажам, ретроспективный анализ коммуникаций, совместный просмотр вебинаров, доклады по странам).

Вам останется лишь отслеживание прогресса ваших подчинённых по ППР (персональным планам развития), которые мы создадим для каждого из них, чтобы вы всегда знали, кого из них (и как) нужно «подтянуть».

В результате: вы сделаете предпоследний шаг к формированию конструктивного микроклимата в своём коллективе, продлите ‘жизненный цикл’ менеджеров и в итоге получите команду, которая самостоятельно перестраивается под изменения туррынка и стабильно приносит вам много прибыли.

Шаг 2.9

База знаний для ваших менеджеров

Чтобы упростить вашим подчинённым процесс обучения, мы создали для них специальный раздел на нашей платформе – в него собраны все материалы по продажам (видеоразборы скриптов и правил работы) и турпродукту (видеогайды и памятки по странам + списки проверенных отелей).

Для просмотра материалов этого раздела мы выдадим вам специальные ключи, которые вы раздадите менеджерам (не переживайте: мы заранее позаботились о безопасности – никто ничего лишнего не увидит и не заберёт ;)).

База знаний полностью интегрирована со стажировкой (из этапа 1), так что ваши стажёры смогут проходить её в полуавтоматическом режиме – сами будут смотреть записи на нашей платформе и выполнять задания из обучающего регламента.

Опытным менеджерам возможность изучать материалы ‘не только в офисе’ упростит процесс перехода на новую методологию работы: база знаний в связке с книгой менеджера сама превратит ‘разрозненный коллектив’ в ‘профессиональную команду, подчиняющуюся правилам и законам, которые установил директор’.

В результате: вы сделаете первый шаг к постепенному уходу от оперативного управления – ваши менеджеры-старички и ваши стажёры будут учиться сами (в автоматическом режиме).

Этап 3

Масштабирование и автоматизация

Внедрив технологии из предыдущих этапов, мы с вами заложили прочный фундамент, обеспечивающий стабильную и автономную работу вашей турфирмы. На старте 3’го этапа, вы поймаете себя на мысли: «моё агентство теперь...работает само!»

Пора сделать финальный рывок: запустить процессы, которые обеспечат не только ‘самостоятельную работу’, а ещё и ‘самостоятельное развитие’.

Чтобы его запустить, мы проведём с вами стратегическую сессию (поможет получить видение того, что из себя должно представлять ваше турагентство в будущем) и начнём взращивать управленцев среднего звена (возьмут на себя функции контроля за другими работниками, помогут масштабировать бизнес и дадут вам возможность уйти от оперативного управления).

Шаг 3.1

Стратегическая сессия

Прежде чем мы поговорим с вами о том, что из себя представляет «СС» и зачем её нужно провести в агентстве, мы должны сказать, чем она НЕ ЯВЛЯЕТСЯ.

Наш алгоритм проведения стратегических сессий не имеет ничего общего с веселушками, пришедшими в бизнес из тренингов личностного роста. Никаких «карт желаний», «фантазий о светлом будущем» и прочей мотивационной чепухи в духе мистера Робинса и его коллег.

Уже 15 лет мы занимаемся выстраиванием стратегий развития в самых разных бизнесах (11 из них – в турагентствах); а на протяжении последних восьми, наши клиенты-директора сами проводят ежегодные «стратегички», используя алгоритм, который мы для них разработали, и все довольны результатами, которые эта процедура даёт их турфирмам.

Проведя «СС» в своём ТА, вы: поставите амбициозные (но реалистичные) планы на предстоящий год (во всех аспектах деятельности турагентства), определите методы их достижения, разобьёте эти планы на конкретные небольшие цели (и шаги) и назначите ответственных за их выполнение.

Статистика показывает, что агентства, которые ежегодно проводят «СС», увеличивают свою чистую прибыль в среднем на ~40% в год (все эти компании уже давно существуют, и, тем не менее, растут темпами, характерными для молодых игроков).

Это связано и с тем, что вся команда фокусируется на достижении общих целей, и с тем, что сама процедура сильно вовлекает людей в работу по этому достижению (менеджеры ощущают причастность) и с тем, что коллектив очень сильно сплачивается в процессе «СС».

Но мы не пытаемся это как-то оцифровывать и глубоко анализировать. Нам вполне достаточно того, что мы видим в агентствах, которые используют этот инструмент: они развиваются быстрее конкурентов, их финансовые показатели стабильно растут, в их коллективах конструктивный и очень позитивный микроклимат. Всё это произойдёт и в вашем агентстве.

В результате: вы сделаете финальный шаг на пути к построению коллектива с идеальным микроклиматом, а ваши подчинённые начнут выкладываться на работе на 100+%, стараясь достичь целей и планов, которые вместе с вами обозначили для вашего ТА.

Шаг 3.2

Взращивание руководителей

Директор не сможет построить автономный турбизнес, пока на него не работают люди, которые помогают ему этим бизнесом управлять.

Первые шаги к их появлению в вашей орг.структуре мы с вами сделаем ещё на втором этапе программы: внедряя технологии из него, вы увидите, что одни ваши подчинённые охотно помогают вам контролировать других.

Кто-то с удовольствием возьмётся за ведение и анализ статистики; кто-то – за проведение планёрок и прослушку-просмотр-корректировку того, как другие общаются с туристами; а кто-то захочет помочь вам с обучением новичков.

Очень важно на этом этапе «поддержать» ваших будущих замов: выбрать среди них самых активных и перспективных, проверить их на лояльность и профпригодность, создать для них индивидуальные мотивационные и зарплатные схемы, интегрировать их в систему управления и затем удерживать (да, мы поможем сделать так, чтобы они стали именно заместителями, а не будущими конкурентами).

В результате: вы запустите процесс ‘взращивания заместителей’, который постепенно передаст ваш управленческий функционал лояльным подчинённым, которые затем возьмут оперативное управление вашим агентством на себя, позволив вам сосредоточиться на развитии (или личной жизни).

Шаг 3.3

Стажировки руководителей

Чтобы вы были уверены в каждом из своих замов (и чтобы ускорить процесс их становления), мы подготовили для вас регламенты стажировок и бланки аттестаций для основных управленческих ролей:

  • стажировка зама по HR;
  • стажировка зама по обучению;
  • стажировка зама по KPI и планированию;
  • стажировка зама по планёркам и продажам;

В результате: вы получите заместителей, «знающих свой манёвр» настолько быстро, насколько это в принципе возможно (а если по каким-то причинам вам не захочется наделять их властью, всегда можно использовать материалы этого шага для «подтягивания» ваших ‘старших по офисам’).

Шаг 3.4

Книга руководителя

В книге руководителя собраны все управленческие стандарты вашего ТА, благодаря которым вы и ваши замы будете общаться на одном языке и использовать единый набор управленческих технологий.

Книга руководителя не только упрощает процесс обучения заместителей – она ещё и «цементирует» все управленческие стандарты и процедуры (на случай, если вы по какой-то причине захотите полностью перестать заниматься агентством).

В результате: ваши заместители будут использовать тот же стиль и те же технологии управления, что и вы (для вас это означает комфортное общение – вы будете говорить на одном языке и мыслить одинаковыми категориями; а для менеджеров – преемственность – все будут работать по одинаковым стандартам, правилам и требованиям).

Шаг 3.5

База знаний для ваших руководителей

Чтобы обучение заместителей проходило в полуавтоматическом режиме, мы выдадим вам доступ к базе знаний для руководителей – для них (так же, как и для ваших менеджеров) будет отдельный раздел на нашей платформе, в который собрано всё, что им нужно, чтобы помогать вам управлять турагентством: видеоинструкции по всем стандартам, правилам и регламентам.

В результате: становление заместителей пройдёт не только быстро, но и удобно для всех участников этого процесса. ;)

Хотите пройти этот захватывающий путь по трансформации своего агентства вместе с нами? Тогда выбирайте пакет участия, который вам подходит и присоединяйтесь!

А вот результаты финалистов предыдущих потоков программы:

Наталья Гермаш

Наталья Гермаш

  • Бюро Путешествий «Вокруг Света»
  • пос. Благовещенка

Эталонка – это клад, найденный мною в трудный для моего агентства момент. Как-то все пошло не так, куча вопросов в голове: «что я делаю не так?», «почему туристы уходят?», «от чего уже слетавшие не возвращаются?», «как улучшить сервис?» и т.д.

Вы закрыли их все!!! Делюсь промежуточными результатами:

Мы маленькое агентство в поселке – я и менеджер.

Октябрь (до старта Эталонки) – полное дно 😂 10 проданных туров, 82.000 комиссии.

Ноябрь (месяц на новых скриптах) – просто взрыв для этого момента года 💣 23 тура, 260.000 комиссии (сегодня 29е – наверняка еще успеем несколько туров продать 😀).

Из обратившихся в ноябре, отвалилось лишь 3 обращения и то – по уважительным причинам. Никаких торгов и скидок – просто фантастика!

Прямо вижу, как работают ваши скрипты и советы. А еще я верю, что «где фокус – там энергия». И вы нас ей заряжаете на уроках на все 💯

У меня единственный вопрос: «где вы, то есть я, была все эти годы?!» 😁 За 10+ лет в туризме, такого удовольствия от работы еще не испытывала ❤️

Читать далее
Любовь Смирнова

Любовь Смирнова

  • ТА «Фараон Тур»
  • г. Кострома
Первый этап «Эталонки» – просто 🔥 Пересматривала эфиры по несколько раз, каждый раз находя для себя что то новое. Теперь все тонкости продаж разложены по полочкам!

Скрипты написаны так, что их легко переложить на живое общение с туристами – сразу видно: это не что-то "придуманное", а то, как общаются реальные менеджеры.

Правила работы помогли внести корректировки в наши рабочие процессы …и предотвратить многие ошибки 😅

Следование алгоритму доведения туриста до сделки дало четкое понимание – что и как говорить и писать для успешного её завершения. Довольных и благодарных клиентов стало намного больше 🤗

Результаты "в цифрах" не заставили себя долго ждать: в этом (2021) году комиссия, заработанная агентством, выросла на 150%.

Отдельное спасибо Дмитрию и Михаилу ❤️ за увлекательное и позитивное ведение эфиров! Заряжали на все 100!!!

P.S. Ситуаций, в которых скрипты помогли продать – полно:

1. Звонит турист с конкретным отелем, который ему посоветовали друзья. Вместо того, чтобы схода называть цену – закапываемся в то, что он хочет получить от отдыха. И выясняем, что сам турист едет с супругой и маленьким ребенком…а друзья, отель посоветовавшие – четверо молодых парней "оторви и выбрось".
Нежно его переориентировали на семейный отель, показав свою экспертность. Забронировался в тот же день. Естественно – без скидки.

2. Зимой звонит постоянная туристка и просит скидку на дорогой отель в Турции на август. Вместо того, чтобы торговаться, использовала скрипт "обоснования" – объяснила, что до поездки ещё полгода и нам предстоит проделать много кропотливой работы: проверить бронь в отеле, урвать удобный рейс, несмотря на постоянные корректировки полётки, договориться с отельным гидом по специфическим экскурсиям, которые она хочет…

…после фразы «позволь мне отработать со всем этим самой, чтобы тебе осталось лишь получить удовольствие от отдыха», клиентка на полном серьёзе поинтересовалась, не доплатить ли нам за персональную работу 😂

С тех пор летала с нами уже дважды и ни разу про скидки не спрашивала.

Читать далее
Анастасия Быкова

Анастасия Быкова

  • ТА «SeeSeaTravel»
  • г. Волгоград
По окончании Эталонки хочу выразить огромную благодарность Диме и всей команде Турмаркетинг 💙

Вернее так, с моим темпом Эталонка для меня продолжается в виде кучи задач по внедрению, которые я медленно но верно продолжаю выполнять 🙏

Курс с первых вебинаров произвел просто WOW-эффект: настолько все подробно и по полочкам преподносится + тетрадь Внедрения, которая, по сути, является дорожной картой – просто бери и делай 👍

Отдельное спасибо за скрипты! Мне долгое время самой пришлось идти примерно к той технологии работы, которая выдается на курсе…почему я не знала об этом раньше?! Не пришлось бы набивать шишки 🤷 Здорово, что самые сложные и бесячие возражения теперь тоже ясно, как отрабатывать – просто по схеме 👌

Самое главное: все это работает! Стала все обращения фиксировать в СРМ, по всем прописывать задачи, и конверсия увеличилась.

Просто благодаря тому, что я мягко напоминала и продвигала продажу по этапам, забронировала на этой неделе тур на 1млн+ 🔥

Перехожу на другую СРМ. Планирую нанимать менеджеров…и теперь знаю, что с ними делать 🤪 Я как руководитель была полный ноль, а теперь понимаю, что к чему, и буду пробовать, ведь теперь у меня для этого есть весь арсенал 💪

В общем, спасибо огромное за ваш системный подход, за все инструкции, за управленческий опыт и прикладные технологии! Процветания и успехов! ❤️

Читать далее
Александр Трубинов

Александр Трубинов

  • ТА «Coral Travel»
  • г. Москва
За время участия в Эталонке, в моем турагентстве произошли радикальные изменения в лучшую сторону 👉 теперь менеджеры уделяют внимание тем важным мелочам, на которые раньше закрывали глаза (что в итоге приводило к сливу обращений).

Дима, Миша, Тимофей и вся команда ТМ. Спасибо огромное за тот титанический труд и работу, которую вы проводите для развития наших агентств.

Все наши процессы теперь четко регламентированы и обоснованы. И отдельное спасибо за управленческие приемы директора. Часть из них мне пришлось уже испробовать, и, черт возьми, это работает!

После внедрения KPIника ТМ, менеджеры стали пристальнее следить за результатами своей работы и чаще проводить реактивацию туристов.

А еще, они больше не воспринимают индивидуальные задания, которые я им выдаю, как «ну вот, опять нагрузил работой» – теперь это для них неотъемлемая часть улучшения системы продаж. Внедрение фишек тоже больше не воспринимается в штыки.

Что касается делегирования: многие процессы удалось перебросить на менеджеров, старший «прочувствовал» новый функционал и стал серьезнее.

Особо радует, что все теперь правильно расставляют приоритеты не только в работе с обращениями, но и в работе вообще.

Особняком стоит обучение в нашем агентстве: формат обучалок (обсуждение вебинаров на планерках) через групповые звонки в Viber мы ввели еще во время ковидного карантина; теперь к этому присоединили рекомендации ТМ из материалов по направлениям (за это земной поклон Елене!). Дополняем рекомендуемые отели, все активно поднимают старые записи из рекламников, обзванивают/отписывают отели для актуализации информации.

Над чем еще продолжаю работать: продумываю формат проведения стратегической сессии для ее проведения в начале января.

В целом все стали живее и активнее. Иду с вами в ТНЖ, чтобы собрать все компоненты работы Эталонного турагентства. Ведь лидогенерация (ГНЗ – forever) без грамотного доведения туриста до сделки (Эталонка) и грамотного взаимодействия с ними через контент (ТНЖ) – это пустой сбор контактов в CRM и «минус деньги агентства».

Читать далее
Ксения Охотникова

Ксения Охотникова

  • ТА «Агентство Хорошего Отдыха»
  • г. Челябинск
В 2023 году я прошла свою первую Эталонку. Написать отзыв все не получалось, потому что не хотелось писать «для галочки». И вот теперь, когда все проверено на практике и осмыслено, мне есть, что вам сказать:

Во-первых, ребята, вы «заряжены на деньги» 😅 – мне удалось послушать Диму в прямом эфире максимум 30 минут, потому что, как только начинался эфир, туристы приходили в офис и БРОНИРОВАЛИ туры. Под конец курса я смирилась с тем, что слушаю уроки в записи.

Во-вторых, Дмитрий, огромное спасибо, что объясняете, что такое Директор, и просто перепрошиваете головной мозг.

Теперь в моей голове постоянный вопрос: «а я точно сейчас не херней занимаюсь?» 🤔

В-третьих, методика (технология) продаж разжёвана максимально!

Начала делать подборки по вашим примерам, пока далека от идеала, но от результатов уже в приятном шоке. Теперь я понимаю, КАК может повысится конверсия.

Самое главное: я снова почувствовала, что значит «продавать и управлять продажей». За это – отдельное БЛАГОДАРЮ!!!

Конечно, у меня ещё есть страхи (по поводу найма сотрудников), но, уверен, с вашей помощью я преодолею и это 💪

Читать далее
Наталья Степаненкова

Наталья Степаненкова

  • ТА «БонВояж»
  • г. Балашиха
Сейчас мое турагентство напоминает работу самозанятого 😅 Нет сотрудников и офиса, но т.к. есть потенциал и желание развиваться, я решила пройти "Эталонку" до открытия офиса. Все три этапа – чтобы понимать, как с самого начала правильно вести бизнес.

После программы появилось четкое понимание каждого шага: действия 👉 последствия.

Три месяца без посторонних знаний – только туризм. И уже очевидно: сэкономлено огромное количество времени! Нигде не встречала такой качественной подачи. Турмаркетинг в моем сердце ❤️

Вы – огромные молодцы – смогли в таком бизнесе, в котором противоречия есть во всем (бухгалтерия, правовые вопросы, отсутствие норм и правил), структурировать и создать алгоритмы 💪

На многое теперь смотрю иначе, хотя сама работаю в туризме с 2004 года (с 2009 в роли руководителя, а с 2011 как собственник своего агентства)…пройдена куча тренингов и семинаров, но таких четких инструкций, как у вас, никто еще не выдавал.

Когда у тебя не сеть и не франчайзинг, ты оказываешься в своего рода вакууме: нет цифр и опыта коллег, с которыми тебя все время сравнивают и ровняют. А в ТМ появляется возможность посоветоваться с коллегами и перенять их фишки. И коллеги эти – отзывчивые, без негатива.

Спасибо вам за вашу работу и за то, что собрали всех нас вместе!

Читать далее
Светлана Шумова

Светлана Шумова

  • ТА «Coral Travel»
  • г. Северодвинск
Программа очень понравилась. Участвовали впервые – прошли первый этап (я и мои 1,5 менеджера 🙂). Внедряем скрипты со страшной силой, и вот итог – план ноября уже перевыполнен! Все работает! И это – только начало!

Было много ситуаций, когда скрипты помогали нам "закрыть" возражения и быстро перейти в бронирование.

Появилось ощущение уверенности, и теперь больше нет "зависаний в пространстве и времени" с клиентами. Вместо него появился четкий план: какой следующий шаг необходимо сделать, чтобы продать.

Спасибо от всей души за ваш труд! 🙏 Продолжаем совершенствоваться вместе с ТурМаркетинг 💪

Читать далее
Расторгуева Татьяна Юрьевна

Расторгуева Татьяна Юрьевна

  • ТА «Интурист»
  • г. Екатеринбург
Из продажника с 15-летним стажем, я наконец-то реально стала директором своего турагентства!

Дорогие Дима, Миша и Хэппи, я с вами уже третью программу, т.к. много отвлекаюсь и разгильдяйничаю…не могу вот все и сразу – долгая я 😅 Все перестроечные процессы идут медленно, НО ИДУТ!

В прошлом году уволила всех нежелающих меняться и после первого этапа Эталонки выучила с нуля менеджера, которая летом отработала так классно, что я аж ахнула. Сейчас на подходе вторая (Дима, спасибо за личные консультации по найму – как договаривались, с середины января полноценно ввожу второго сотрудника).

Спасибо, ребята! С вами я наконец-то стала ДИРЕКТОРОМ турагентства.

Читать далее
Шаповал Евгений

Шаповал Евгений

  • Турагенства:
  • Горящие туры Запорожье и CoralTravel,
  • Украина, Запорожье
У меня появилось больше времени и уверенность в том, что если я уеду на месяц, всё будет ок!

Полный PDF-отчет участника о прохождении программы смотрите здесь

Благодаря KPI и ретроспективке реактивация идет на качественно новом уровне. В этом месяце ( январь 2019) я впервые за два года не потратил на контекстную и таргетированую рекламу ни одной копейки. И на сегодняшний день (24.01.2019( первый офис выполнил план на 116% (нарастающим итогом прогноз 150%), а второй офис, который отркыл в ноябре 2018'го - 87% (нарастающим итогом прогноз 112%).

1. Мой главный результат от прохождения программы:
- У меня появилось больше времени и уверенность в том, что если я уеду на месяц, всё будет ок.
- Благодаря KPI и ретроспективке, реактивация идет на качественно новом уровне. - В этом месяце (январь 2019) я впервые за два года не потратил на контекстную и таргетированую рекламу ни одной копейки. И на сегодняшний день (24.01.2019) первый офис выполнил план на 116% (нарастающим итогом прогноз 150%), а второй офис, который открыл в ноябре 2018го - 87% (нарастающим итогом прогноз 112%).

3. Как за счёт этого изменились
- Мои менеджеры: четко понимают какие цели перед ними стоят и что влияет на их доход и действуют исходя из этого. И перестали давать скидки ;р
- Наши продажи: прирост по прибыли около 50%
- Лично я: знаю как масштабироватья.

4. Что планирую сделать/добить в ближайшее время: br - провести оценку и глубинную мотивацию менеджеров и No2;
- отредактировать под себя книгу менеджера и книгу директора и еще раз пройтись по всем пунктам и проверить не упустил ли я что-то важное;
- видимо, открою еще оди офис;)

5. Мои впечатления от прохождения программы (вцелом): Эта программа - наверное, как MBA по управлению турагентством. Но знания и навыки, полученные здесь на 100% применимы в любой другой нише.Ценности я получил в 1000 раз больше, чем заплатил за этот курс! Огромное спасибо за эталонный курс по эталонному управлению продажами, за системность и геймификацию заряженную на внедрение... Звучит как тост ;) ЗаТурМаркетинг!

Читать далее
Колесников Денис

Колесников Денис

  • Турагентство
  • "Отдых круглый год"
  • Россия, Томск
Мой главный результат от программы - приобретение управленческих компетенций в плане управления сотрудниками и создание орг. структуры, причём не только в своём турагенстве, но и удалось внедрить большую часть материалов в более крупном бизнесе с орг. структурой из 50 человек! У меня появилось больше времени и уверенность в том, что если я уеду на месяц, всё будет ок!

Полный PDF-отчет участника о прохождении программы смотрите здесь

Ну а во-вторых результатом программы является, создание полноценной ситсемы управления продажами и турагенствам в целом. Переход от формата "Двигаться на ощупь" к цифрам, анализу, планёркам, планам, постановкой задач и т.д, т.е я рад, что теперь это наконец то система которую до эталонки я не мог достроить в силу нехватки практического опыта в руководстве и создании подобных систем.

1. Мой главный результат от прохождения программы:
Во-первых, это наверное приобретение личных управленческих компетенций в плане управления сотрудниками и создание орг. структуры, причём не только в своём турагентстве, но и удалось внедрить большую часть практических материалов в более крупном бизнесе с орг. структурой из 50 человек!

Это вообще полный взрыв мозга был: внедряя все эти элементы управления продажами на крупном предприятии и смотря, как это всё реально, подчёркиваю, реально, начинает работать, пусть и с прикладыванием немалых усилий, классное ощущение от приобретения новых знаний и навыков!

Как аппетит приходит во время еды, так и энергия и желание учиться, приходят во время работы. Естественно, за счёт здоровского, качественного контента!

Ну а во-вторых, результатом программы является, создание полноценной системы управления продажами и турагентством в целом. Переход от формата "Двигаться на ощуп" к цифрам, анализу, планёркам, планам, постановкой задач и т.д , т.е я рад, что теперь это наконец то система которую до эталонки я не мог достроить в силу нехватки практического опыта в руководстве и создании подобных систем.

2. Что я успел сделать/внедрить за эти 3,5 месяца:
ФРД, Оптимизация раб.времени, делегирование/отдача функционала, введение и закрепление стандартов компании для менеджеров, модель приоритезации для менеджеров, скрипты телефонных переговоров, скрипты встреч, регламент выдачи скидок, постановка общей цели и определение миссии и ценностей компании/стратегическая сессия, введение плана и дашборда с kpi и оцифровка всех каналов маркетинга, карма, из, ведение планёрки, бонусные управленческие фишки, ретроспективный анализ улучшили по регламенту, начальных этап формирования второго номера, систематизирована работа в срм и с воронкой продаж. Может, что-то забыл вписать. Это то, что в голове сразу. :)

3. Как за счёт этого изменились
- Мои менеджеры: Менеджеры стали работать реально системнее с целью и задачами. Исчезли некоторые элементарные проблемы с корректным внесением данных в срм, ошибки в тел. разговорах, приоритеты в голове, и самое главное, что появилась привычка, что больше чем на 2-3 недели тишины не будет, будет постоянное обучение, постоянные разборы звонков и встреч, внедрение новых правил и стандартов, кнуты и пряники :)

- Наши продажи: в целом. за прохождение программы цифры по деньгам не сильно выросли, а в декабре, если честно немного просели, но это и стоило предполагать, т.к. обучение проходит как раз в самые низкие месяца в сезоне.

Естественно, конечный результат программы - это построение грамотной системы управления продажами на автомате + конечно же рост чистой прибыли ТА.

Р ост за 3,5 месяца в выручке был, но чтобы обеспечить стабильный рост в долгосрочном конечно нужно ещё время что бы все эти технологии которые внедрили делались на автопилоте и + ещё много чего нужно внедрить. Не сомневаюсь, что прибавим и выиграем у многих конкурентов нашего уровня уже в ближайшие 1-2 месяца, а как увеличиться вдвое, уже понятно и можно расписать на салфетке. И это одна из целей поставленных нами на стратегической сессии.

- Лично я: Ну, как и описал выше, я получил большой заряд мотивации и вдохновения от программы. Понял, что мне очень близко и очень интересно то, что делают Михаил с Дмитрием. Смотря на структуру какого-либо предприятия, понимаешь как должна +/- выглядеть система управления. Понятно, как двигаться дальше, есть понимание как увеличиться.

Ну и сама по себе Эталонка - это то, что я искал в книгах, курсах, статьях...и не мог найти. Я понимал, что у меня нет хороших компетенций в управлении и в построении системы грамотно. Я сам - системный человек и люблю строить системы, чтобы они работали, но здесь я получил реальные практические технологии и материалы, основанные на опыте и знаниях наших наставников. Для меня это самое ценное в программе, это очень здорово, я восхищался.

4. Что планирую сделать/добить в ближайшее время: 1) нужно внедрить системно ППО в ТА. Планирую настроить автоматическую серию e-mail рассылок по шаблонам на холодных велком серию, на дожим на купивших и отказников. Всё для это есть. Интегрировать виджет смс рассылок в срм для отправки смс сообщений туристам. + Обратная связь от купивших + сбор отзывов и рекомендаций.
2) я не дошёл ещё до внедрения раздаток, плакатов. Не успел, естественно в планах забрендировать под фирменный стиль и внедрить для использования в купе с скриптами и выдачи клиентам.
3) регулярная оценка персонала по технологии ТМ это тоже необходимо внедрить в ближайшее время + продолжить использовать чек-лист процессов директора и исправлять работающие не правильно процессы.
4) нужно исправить/до улучшить ещё 4-5 процессов в чек листе по эталонным процессам менеджеров
5) Не в полную силу разобрали с менеджерами скрипты онлайн продаж, так как онлайн кассу подключили совсем не давно, это тоже стоить в задачах в Things.
6) За правило внедрить ежедневные цифровые планёрки, пока не получается чётко каждый день
7) Сделать под ключ и под себя книгу менеджера и директора которую выдали на последнем эфире.

5. Мои впечатления от прохождения программы (в целом):

В целом - круто, классно, здорово!) Мне очень понравился подход ребят к выпуску продукта с какой скрупулезностью и дотошностью была сделана вся эталонка и каждый элемент в отдельности! Я уже не раз писал и повторял: такой подход и такой продукт необходим на рынке особенно сейчас, когда столько псевдо-суперкурсов с гарантией заработка 1 млн руб в месяц и 4 часа работы в неделю.

Очень качественный информационный продукт. Конечно, эталонка - это не волшебная таблетка, за которую заплатил и гарантировано ТА начнёт колотить тебе баблишка в карман на новый туарег :))) Если ты не готов работать долго, работать упорно и с большим усилием, ломать стереотипы людей, доказывать и пробивать, ложиться в 3-4 ночи после очередного засиживания в регламенте в срм или в kpi-йнике, то даже не стоит начинать, не надо.

Всё ,что есть в эталонке - это всё будет генерить в перспективе денюжки в карман, но для этого нужен рабочий настрой, на полуавтомате не прокатит.

Спасибо за новые знания, спасибо за инструменты спасибо за мотивацию и новое вдохновение! Жму руку Михаилу и Дмитрию!

Читать далее
Вдовина Наталья

Вдовина Наталья

  • Турагенства:
  • Горящие туры,
  • Россия, Орехово-Зуево
Мой главный результат от прохождения программы: теперь системный подход! Каждое действие, как управляемый процесс, который выполняется по регламенту, потому что, на все есть контекст!

Полный PDF-отчет участника о прохождении программы смотрите здесь

Наши продажи = мои продажи, я бы сказала стали качественней, работаю над уменьшением длины сделки, потому что много обращений; в сравнении с январем 2018г. - на 20% выше, теперь есть с чем сравнивать. Стало ещё интересней работать, желание развиваться, становиться компетентней, а главное управлять процессом, наблюдать, как влияет, действие, та или иная фраза на поведение, принятие решения Туристом.

1. Мой главный результат от прохождения программы:

Теперь системный подход! Каждое действие, как управляемый процесс, который выполняется по регламенту, потому что на все есть контекст; стала замечать, это за собой, теперь это приобретенная привычка! Все налаживаю постепенно и знаю в каком направлении двигаюсь: технологии, стандарты, психология, есть рамки и дальнейшие шаги. Все недостатки вышли наружу, теперь понимаю, где были узкие места, над чем необходимо работать, как нельзя, ретроспективный анализ - дает определенный положительный результат - это факт.

Разобралась KPI показателями, теперь понятно, на что можно влиять и как управлять. Ставлю ежемесячный план, печаль, что нет историйности, вместе с тем, достаточно показателей, за прошлый год, в цифрах, анализируя деятельность, понимаю, где и что можно было лучше, какие совершены ошибки, а это опыт.

2. Что я успел сделать/внедрить за эти 3,5 месяца:

Скрипты - постепенно использую, не в полном объеме, когда отклоняюсь, сразу внутренний протест, что не так, потому что понимаю значимость и логичность, ломает, когда по подборке сразу не отзваниваю, минус в свою карму! Проблемы с самодисциплиной! Спасибо ТМ, что научили бороться, избавилась от multitask`а, рационально использую самое дорогое - время!

Реактивацию - вывела на постоянный должный уровень (теперь по ТМ).

ПостПродажное обслуживание использовала и раньше - теперь станет более качественным (с раздаточными материалами, которые на днях прибудут из типографии - очень красивые и сочные; до этого пользовалась версией ТМ с Марафона).

3. Как за счёт этого изменились

- Мои менеджеры: Единственный менеджер после отпуска не вернулась (честно скажу - не возвращала; протестировать не успела - интересно, совпали ли бы мои ощущения с результатами, думаю, да; тестировалась сама, ухх- гремучая смесь, мало управленческого опыта, обязательно пересмотрю свои результаты через пару лет). Привела CRM в соответствие, модель приоретизации теперь во всех процессах - как в текущих, так и в продажах; этапы и алгоритм доведения до продажи; результаты только радуют - весь год теперь расписан на запуски и процессы, которые в скором времени наполнятся точным контекстом.
- Наши продажи = мои продажи. Я бы сказала, стали качественней: работаю над уменьшением длины сделки, потому что много обращений; в сравнении с январем 2018г. на 200% выше (теперь есть с чем сравнивать), а ноябрь и декабрь 2018г. понимаю: просели все, вместе с тем, было достаточно времени для разработки стратегии развития, самообучения, приведения в порядок материала для использования и переработки под себя - его более чем достаточно.
- Лично я: стало еще интересней работать, появилось желание развиваться, становиться компетентней, а главное - управлять процессом - наблюдать, как влияет действие / та или иная фраза на поведение, принятие решения Туристом. Меняется модель взаимоотношений: теперь еще бережнее отношусь к постоянным Туристам, радуют Новые, с которыми только еще будут выстраиваться здоровые взаимоотношения; к контактам (скоро все пригодится, для e-mail рассылок); все в CRM, бух.учет - в том числе, напоминания, статусы - все проверяется и контролируется на качественно новом уровне!

4. Что планирую сделать/добить в ближайшее время:

Доучиться правильно планировать. :) Стажировка, книга Менеджера (доработать), аттестация - все есть...осталось...найти новых сотрудников. Подготовлюсь и начну. Книгу процессов Директора (доработать) и на стол, summary/таблицу, из всех своих наработок - в структуру. В общем, нужно максимально продуктивно использовать все, что теперь есть и все, чему ТМ научили. Рост - неизбежен. Правда вот время...его никогда не хватает! :)

5. Мои впечатления от прохождения программы (в целом):

"Контент=Король", не мною сказано, но в ТМ это так! Впечатления неоднозначные, потому что от себя не ожидала внутренних барьеров. Ломаю: внедрение скриптов, неоцифрованные процессов, воронку продаж без историйности, и планы ‘на амбициях’. И радостно и грустно - без эмоций не умею. Главное, все теперь предельно понятно: заданы четкие, правильные и ясные рамки, прозрачный функционал - иди и делай на всем готовом! Знаю теперь, какие именно люди нужны и должны быть вовлечены в деятельность! К материалам возвращалась в процессе и буду возвращаться не раз.

ТЕПЕРЬ ГЛАВНОЕ:

Дмитрий, Михаил, Тимофей и все те, кто принимал участие в создании этой Уникальной программы...СПАСИБО за неиссякаемую позитивную энергию, ваш скрупулезный труд, который нам всем помогает стать профи и построить эталонные агентства: эффективно развиваться, менять представление о Турагентах в целом и зарабатывать, избегая ошибок, которые зачастую стоят немалых денег!

СПАСИБО и до новых встреч, конечно! Вы у меня теперь есть и это Круто!!!

P.S. И еще спасибо Коллегам, которые делятся опытом! Кто давно с ТМ - не ревнуйте :) только вместе Мы сможем в лучшую сторону изменить состояние текущих дел на рынке Туруслуг. В любом случае, один и тот же материал будет использован каждым в свойственной только ему манере, со своей интерпретацией и вишенкой на торте - в этом и есть уникальность Турагентства! Спасибо за новых друзей, которые появились, благодаря этому проекту, за позитивную дружную атмосферу! До встречи на новых программах и Live-эфирах! Пишите, звоните - всегда открыта для общения!

Читать далее
Тихонов Антон

Тихонов Антон

  • Турагенство
  • ООО "Отдых",
  • Россия, Кемерово
В общем, 5'ый год с ГМ - полёт нормальный. Общий прирост с 2015 по 2018 год 265%! Отправили около 5 000 за 2018 год.

Полный PDF-отчет участника о прохождении программы смотрите здесь

Наши продажи опять растут + 40% к 2018 году. А я трачу на текучку компании часа 2 в день. С 2015 года работа компании сильно изменилась в том числе и благодаря ТМ. Мы правильно выстроили 90% ключевых процессов в компании. 10% процессов пусть будут хаотичные, мы же не японцы. Небольшой хаос и русский авось дожен быть в работе! Это ж весело :)

Совместная работа с моими друзьями из ТМ (думаю, не так много людей могут назвать так Мишу с Димой :)), идет уже почти 5’й год. Это половина жизни моей компании.

Все началось с банального сообщения в ВК Диме 31.08.2015: "Дмитрий, добрый день. А скажите контакты, кто может группу в Вконтакте оформить".

После этого у нас появился крутой маркетолог :) Потом была куча переписки, скайп-разговоров, интервью, обсуждение покупки машин и много чего еще... :)

С 2015 года работа компании сильно изменилась (в том числе и благодаря ТМ). Я познакомился со многими крутыми людьми из классных компаний. Особенно спасибо, за ребят из "Планеты" - это та компания, результаты которой показывают, что в туризме МОЖНО и НУЖНО зарабатывать достойные деньги!

В общем, 5’й год с ТМ - полет нормальный.
Общий прирост с 2015 по 2018 год 265%!
Отправили около 5 000 pax за 2018 год.

1. Мой главный результат от прохождения программы:

Да в целом, кардинально нового ничего. Основное: таки запустили "карму" - шел до этого год. Мы правильно выстроили 90% ключевых процессов в компании. 10% процессов пусть будут хаотичные - мы ж не японцы. :) Небольшой хаос и русский авось должен быть в работе! :) Это ж весело.

2. Что я успел сделать/внедрить за эти 3,5 месяца:

Внедрили карму, допилили книгу менеджера, прописали практически все, что делает в повседневной жизни сотрудник.

3. Как за счёт этого изменились
- Мои менеджеры: Да они крутые, заряженные на результат компании!
- Наши продажи: опять растут +40% к 2018 году.
- Лично я: трачу на текучку часа 2 в день.

4. Что планирую сделать/добить в ближайшее время:

Запускаем liv'ы, много личного контента и планируем несколько крутых off'лайн событий.

5. Мои впечатления от прохождения программы (в целом):

Все отлично! :) Самое главное отличие ТМ от кучи разных коучей/тренеров по продажам: есть тест-группа, и все материалы отработаны и проверены на 98%. Бери и делай! Иногда нужно поверить, что ТАК НАДО. У нас так внедрялись пороги/карма/EMM.

Читать далее
Лопатнёва Анастасия

Лопатнёва Анастасия

  • Бутик семейных путешествий
  • "COMFORT T&T",
  • Украина, Херсон
Я стала приходить на работу позже, могу позволить себе уйти раньше. "Могу позволить себе"" заболеть на неделю или улетететь в рекламник на полторы - офис работает в штатном режиме.

Полный PDF-отчет участника о прохождении программы смотрите здесь

Я научилась делегировать! Это оказался сложный шаг, шла к нему долго, до АЖ 3й своей "эталонки". Теперь я легко расписываю любой бесчий меня процесс и отдаю. При этом с первого раза у преемника всё работает как часы - это правильно переданная инструкция.
Появилось больше времени. Его и планирую потратить на себя и семью (наконец-то) и конечно "докрутив" все процессы - на развитие, потому что моя следующая цель - второй офис. Я уже знаю какой, я уже знаю где. Мне тоько нужно заработать. Чем и занимаюсь. Но уже не так сложно.

1. Мой главный результат от прохождения программы:

Я научилась делегировать! Это оказался сложный шаг, шла к нему долго: АЖ до 3й своей Эталонки. Теперь я легко расписываю любой бесячий меня процесс и отдаю. При этом с первого раза у преемника всё работает как часы - это правильно переданная инструкция.

Я стала приходить на работу позже, могу позволить себе уйти раньше. "Могу позволить себе" заболеть на неделю или улететь в рекламник на полторы - офис работает в штатном режиме на 2х менеджерах и я могу на неделю-другую "пропасть" будучи уверенной, что всё ок. А всё почему? Всё дело в настроенных процессах, которые научили ТМ.

2. Что я успел сделать/внедрить за эти 3,5 месяца:

Сложно расти "по внедрению процессов ", в отличие от тех, кто впервые взорвал себе мозг "эталонкой" - у них "вся жизнь впереди")) А тут вроде уже всё настроено и работает. Но я ни капельки не пожалела, что снова прошла этот курс. Каждый год я получаю что-то новое.

Я в восторге от нового KPI! Это краеугольный камень. Я не знаю, как можно работать без плана и анализа, без учета всего и вся. Это идеальный документштат аналитиков. Юзать его сплошное удовольствие. Прогрессивный % - отдельный плюс.

Скрипты работают все, кроме Y и "вернись я всё прощу" (не легли). Раздатка раздаётся, ППО ведётся, СРМ вся не подкопаешься. Впервые нормально была проведена стратегичка. Это очень сплочает команду, позволяет выговориться каждому, прописать план развития личный и компании. Прослушка звонков в норме, единственное, почему это не любимый процесс - каждая кричит - ну у меня и голос, бэээ ))) Главное, понимают зачем и сразу видны ошибки. Постараемся проводить чаще.

3. Как за счёт этого изменились

- Мои менеджеры: привыкли уже со старта работы к стандартам работы ТА (по ТМ) и у меня ни разу не возникало вопросов "зачем нам это надо" - НАДО. Всё. Они других вариантов не знают. И работа кипит. И новичок быстро влилась и сейчас не хуже любого старичка отрабатывает любое возражение, ни один клиент не забыт.

Нашла себе на голову стажера, которая "где-то уже за большие деньги" отучилась... ну думаю, скрипты знает, в рекламнике была... давай посмотрим.

Что вы думаете? НОЛЬ! Наши стандарты оказались для неё иным миром, она не думала, что это оказывается ТАК должно быть. Эксперимент не удался. Больше переучивать не буду. Только новички, только хардкор). Эталонка даёт все инструменты. Я научилась их внедрять, всё, что касается обучения работает как часы.

Наконец-то планерки это не каторга, это почти ежедневный "текущий" процесс к которому все уже привыкли. Даже с нетерпением ждут, когда я приеду, чтоб всех обсудить вслух, похвастаться/пожалеться/найти совместное решение. Мои "старички" подкорректировали свой словарный запас обновлёнными скриптами. Без "Б", взяли в работу.

Если где что забыла - она сама пошла и взяла книгу менеджера, пересмотрела видео (респект за отдельный раздел для менеджеров) - САМА всё нашла, подучила, сделала, продала. Работает!

Работаем без скидок, гордости полные штаны. Да, есть бонусная система. Но это 1-2% постоянным на следующий тур. Уж никак не бешеные 5% сразу с порога впервые зашедшему попрошайке. И клиенты покупают! После обяснений и отработки возражений, всё норм, никто не умер. Зато з/п не отняли.

- Наши продажи: в то время как осень у многих это спад, у нас прирост +80% прибыли относительно 1 п.г. (обошли даже РБ).

- Лично я: Я стала больше "филонить"))) позже прихожу, уже не сижу ночами и сплю даже больше 6 часов в сутки ))) Аж дышать легче. Немного расслабилась, да так, что войти в прежний режим, чтоб полностью перешить Книги менеджера и директора, это - ооо...надо сесть и сделать... кого бы напрячь ))))

А если серьезно - появилось больше времени. Его и планирую потратить на себя и семью (наконец-то) и конечно "докрутив" все процессы - на развитие, потому что моя следующая цель - второй офис. Я уже знаю какой, я уже знаю где. Мне только нужно заработать. Чем и занимаюсь. Но уже не так сложно.

4. Что планирую сделать/добить в ближайшее время:

До конца года перейти на ЮОН.

Со второго квартала перейти на KPI Hard Hard (сейчас просто Hard).

Немного меня подкосила болезнь за эту неделю, хотела довести до ума Книги, но сяду за них наверное через неделю. У меня сдвинулся график лайвов... весь свой личный план нужно перекроить.

Выучиваю себе маркетолога. +буду брать нового стажера и уже опробую новую стажировку, руки чешутся поскорее.

Как только в реальный план станет открытие нового офиса, уже знаю, что "поставить" №2 не будет проблемой: 1. У меня есть для этого регламент ТМ
2. Мои крошки такие умничики, что хоть сейчас передавай, они справятся. Но сейчас я всё-таки любимым делом занята, не отдам :)))) Остальное по мелочи, потому что всё работает где-то вихрем, где-то потихоньку. Растём!

5. Мои впечатления от прохождения программы (в целом):

Одной фразой могу описать смысл для меня эталонки - учить, дрючить, дохновлять! Вы реально меняете жизни людей. И уже не оторвёшься от вас)

Это именно то, зачем я прихожу к вам на каждый курс. И каждый раз что-то новое и архи важное и "как вообще без этого люди выживают?". ТМ, это когда после "короткого" занятия в два часа сидишь такой - "в смыыысле? как всё? а еще 2 часа я куда запланировала?" (ну было один раз)

Каждый процесс продуман настолько идеально, что эту программу можно назвать "эталонной эталонкой". Вы умудрились уже даже самих себя переплюнуть. Как у вас это получается каждый раз?)

Моё впечатление всегда - в ожидании чего-то вау! И это вау всегда наступает. br И вот даже поругать жиж не за что! кроме эфиров в 8 утра! br До встречи на "ТНЖ" тоже для меня 3й!

Читать далее

Хотите получить такие же результаты в своём турагентстве? А может, готовы даже превзойти их? Тогда «Эталонное управление продажами турагентства: «НОВАЯ НОРМАЛЬНОСТЬ» – именно то, что вам нужно!

Создатели и ведущие программы:

Потапов
Дмитрий

Потапов Дмитрий, Анкудинов Михаил

Анкудинов
Михаил

Анкудинов Михаил

Анкудинов
Михаил

  • Основатель TurMarketing.ru
  • Здравствуйте, коллеги. В 2011’м я создал ТурМаркетинг и посвятил себя созданию и проработке нестандартных бизнес-решений, которые помогают директорам турагентств стабильно получать бóльше денег от их турфирм.
  • Главная цель TurMarketing – обеспечить вашему турагентству устойчивый рост по комиссии на 30-40% от года к году за счёт достижения 3 ключевых результатов:
  • 1. повысить конверсию из обращений в продажи до 40+% (по новым туристам),
    2. обеспечить вам поток обращений на подбор тура по цене от 68₽,
    3. продавать вашим постоянным туристам в 2,7 раз чаще.
  • В ТМ я отвечаю за маркетинг наших клиентов-турагентов: ежедневно работаю с директорами нашей тест-группы агентств, чтобы найти самые эффективные рекламные инструменты, дающие качественные недорогие обращения, и прорабатываю технологии доставки контента постоянным туристам, обеспечивающие максимум денег от клиентской базы турагентства.
  • Буду рад видеть вас в числе наших клиентов – давайте вместе сделаем ваше турагентство эффективнее и прибыльнее!

Потапов
Дмитрий

  • Здравствуйте, коллеги. До ТурМаркетиинг я 17 лет работал в крупном медийном холдинге. Сперва был главой HR-отдела. Затем – главным переговорщиком компании. А потом – директором по стратегическому развитию. Сейчас – соучредитель, который не участвует в оперативном урпавлении...
  • ...потому что в 2013’м Михаил пригласил меня присоединиться к нему в работе над ТМ: использовать весь мой управленческий опыт, чтобы помочь директорам турагентств стабильно получать бóльше денег от их турфирм.
  • В ТМ я отвечаю за технологии продаж, которые используют менеджеры наших клиентов-турагентов и за персональное консультирование директоров по сложным управленческим ситуациям, с которыми они сталкиваются:
  • + ежедневно работаю с директорами нашей тест-группы турагентств, чтобы их команды продаж были в превосходной форме – бились за каждого туриста и держали конверсию по новым клиентам на уровне 40+%;
  • + ежемесячно анализирую продажи по ~150 обращениям – слушаю по ~50 часов телефонных переговоров менеджеров с туристами, отсматриваю подборки, переписку в мессенджерах и путь в CRM – чтобы вместе с менеджерами сформировать лучшие на постсоветском пространстве скрипты ТА;

  • + курирую создание контента, который наши клиенты-турагенты используют в своих маркетинговых каналах – вместе с менеджерами и директорами пишу письма, посты, сценарии Stories и live-эфиров;

  • И выговариваю ~1200 минут в месяц, консультируя директоров по сложным управленческим ситуациям, с которыми они сталкиваются – чтобы у них получалось с ними справляться.

  • Буду рад видеть вас в числе наших клиентов – давайте вместе сделаем ваше турагентство эффективнее и прибыльнее!
Потапов Дмитрий

Выберите пакет участия, который подходит именно вам:

Самозанятый
фрилансер

Для турагентств, в которых не больше одного менеджера

Вариант участия для небольших агентств, в которых работает не более одного менеджера, а главная продающая единица – сам директор.

В нём вы получите все технологии продаж + бонусный блок ‘найм и обучение’, который станет фундаментом для развития вашей турфирмы.

Управляющий
директор

Получите максимум от вашей команды продаж

Для агентств, которые уже выстроили орг. структуру, но до сих пор не привели свои бизнес-процессы и основные функции в порядок.

Вы доведёте ‘продажи’ и ‘найм’ до идеала, начнёте замерять KPI, включите мотивацию и внедрите технологии управления – всё для максимизации КПД!

Свободный
собственник

Масштабирование и уход от оперативного управления

Для амбициозных собственников и директоров ТА, которые готовы воспитать среднее звено управленцев, чтобы высвободить своё личное время для радикального развития агентства / создания другого бизнеса / или чтобы просто ‘пожить для себя’.

Ваши деньги застрахованы TURMARKETING

Мы берём риски на себя и даём 100% гарантию!

  • До того момента, пока вы не получите результатов от программы, мы воспринимаем ваши деньги как депозит, который вы нам доверили.
  • Это означает, что если вы не будете удовлетворены содержанием или результатами, мы по первой же просьбе вернём их вам. Без формальностей, препятствий и лишних вопросов.
  • Запросить возврат вы можете в течение 30 дней с момента приобретения программы.
  • В соответствии с нашей политикой возвратов, если вы решите вернуть деньги, мы на следующий же день произведём возврат, но, к сожалению, больше никогда не сможем ничего вам продать из наших продуктов.

Мы берём риски на себя и даём 100% гарантию!

Часто задаваемые вопросы

Короткий ответ: «ДА. Именно она вам и нужна!» ;)

Подробный ответ:

Когда вся структура агентства – директор, задачи, которые следует решать, и показатели, над которыми важно работать, очевидны:

1. Директор должен отменно продавать – быстро и с высокой конверсией. Ведь именно он сейчас приносит агентству деньги – топливо, за счёт которого происходит развитие.

Пройдя шаги программы 1.2 (правила и стандарты работы), 1.3 (оценка процесса продаж), 1.4 (скрипты продаж), 1.5 (раздаточные материалы для туристов), вы поднимете свою конверсию и драматично сократите цикл сделки.

В результате: за счёт быстрых продаж с высокой конверсией, вы заработаете деньги, которые сможете вложить в развитие своего агентства.

2. Директор должен грамотно тратить своё время – делать только то, что двигает его агентство вперёд (структурно – постепенно набирая команду | финансово – накапливая денежную подушку и увеличивая поток входящих обращений).

Пройдя шаг программы 1.1 (время директора), вы перестанете тратить своё время на то, что не двигает вас и ваше турагентство вперёд.

В результате: вы высвободите время на развитие и будете чётко понимать, что именно нужно делать, чтобы ТА развивалось (и структурно и в деньгах).

3. Директор должен нанять менеджеров – чтобы иметь достаточное количество времени и денег на дальнейшее развитие агентства.

Пройдя шаги программы 1.8 (технологии поиска и найма), 1.9 (стажировка), 1.10 (книга менеджера), вы получите всё, что нужно для быстрого найма и обучения менеджеров-новичков.

В результате: использовав наши технологии, вы сможете перейти от моно-ТА, находящегося на стадии развития 0-1 к турагентству в стадии развития 1-2. Поэтому, как мы и говорили, «Эталонка» – это именно то, что вам нужно!»

Я работаю без менеджеров...
...нужна мне эта программа?!

Короткий ответ: «ДА. Именно она вам и нужна!» ;)

Подробный ответ:

Когда вся структура агентства – директор, задачи, которые следует решать, и показатели, над которыми важно работать, очевидны:

1. Директор должен отменно продавать – быстро и с высокой конверсией. Ведь именно он сейчас приносит агентству деньги – топливо, за счёт которого происходит развитие.

Пройдя шаги программы 1.2 (правила и стандарты работы), 1.3 (оценка процесса продаж), 1.4 (скрипты продаж), 1.5 (раздаточные материалы для туристов), вы поднимете свою конверсию и драматично сократите цикл сделки.

В результате: за счёт быстрых продаж с высокой конверсией, вы заработаете деньги, которые сможете вложить в развитие своего агентства.

2. Директор должен грамотно тратить своё время – делать только то, что двигает его агентство вперёд (структурно – постепенно набирая команду | финансово – накапливая денежную подушку и увеличивая поток входящих обращений).

Пройдя шаг программы 1.1 (время директора), вы перестанете тратить своё время на то, что не двигает вас и ваше турагентство вперёд.

В результате: вы высвободите время на развитие и будете чётко понимать, что именно нужно делать, чтобы ТА развивалось (и структурно и в деньгах).

3. Директор должен нанять менеджеров – чтобы иметь достаточное количество времени и денег на дальнейшее развитие агентства.

Пройдя шаги программы 1.8 (технологии поиска и найма), 1.9 (стажировка), 1.10 (книга менеджера), вы получите всё, что нужно для быстрого найма и обучения менеджеров-новичков.

В результате: использовав наши технологии, вы сможете перейти от моно-ТА, находящегося на стадии развития 0-1 к турагентству в стадии развития 1-2. Поэтому, как мы и говорили, «Эталонка» – это именно то, что вам нужно!»

Программа – СУПЕР...
...НО ДЕНЕГ пока НЕТ!

Неудобная правда заключается в том, что деньги не появятся у вас ‘сами собой’.

Если вы сейчас читаете эти строки, значит ситуация в вашем агентстве выглядит примерно так:

- у вас низкая конверсия ‘обращение - продажа’ (на 10 обращений от новых туристов, покупают 1-3)

- обращений от постоянных клиентов – откровенно мало (либо у вас новое ТА, либо те, кто раньше у вас покупал, ушли в другие ТА)

Из-за этого «свободных» денег, которые вы могли бы инвестировать в развитие турагентства – почти нет. А когда они появляются, вы стараетесь тратить их на привлечение новых туристов...

...но когда обращения от них к вам поступают, порочный круг сансары вновь замыкается: из-за низкой конверсии нормально заработать не выходит.

Понимая это, вы ждёте чуда, которое само исправит ситуацию. В туризме оно называется «сезоном» – ведь в летние месяцы даже те ТА, у которых беда с конверсией, обычно неплохо зарабатывают.

Но когда сезон наступает, выясняется, что обращений так много, что вы не успеваете их нормально обработать – туристы сливаются. Деньги кое-какие, конечно, появляются, но их не хватает, чтобы всё кардинально изменить...и – самое гадкое – осенью-зимой вы с сожалением понимаете, что вновь бежите по кругу.

Годы идут, ситуация к лучшему не меняется: конверсия не растёт, обращений от постоянных туристов сильно больше не становится, денег – тоже...и в каждый момент нестабильности (вроде covid’а, СВО или очередного скачка курсов) вы спрашиваете себя: «долго я ещё протяну? может, пора закрыться?»

Нам очень жаль, но у нас нет для вас волшебной таблетки. Единственное, что мы можем вам предложить –осознанно разорвать этот порочный круг: прийти в «Эталонку», освоить наши технологии продаж, поднять конверсию, а затем вкладываться в привлечение новых туристов и повторные продажи постоянным.

Только так можно наконец-то оказаться в мире, где денег хватает.

Слишком дорого для меня :’(

Да, наша программа стоит дорого. Мы это признаём.

И, как предприниматель, вы имеете полное право разобраться в том, как быстро инвестиции, вложенные в бизнес-образование, окупятся и начнут работать ‘в плюс’.

Вооружитесь листочком и ручкой, и давайте займемся математикой. Напишите три цифры:

1. Сколько обращений от новых клиентов к вам заходит в неделю? (в среднем / в шт.)
2. Сколько из этих обращений обычно приводят к продаже тура? (обычно / в шт.)
3. Сколько денег вы зарабатываете с продажи тура? (в среднем / в руб.)

Пример такой раскладки для небольшого агентства: 10 обращений в неделю от новых клиентов, по двум-трём менеджеры продадут (2,5), доход с продажи каждого тура – тысяч 11 (грязными). Математику по постоянным клиентам трогать не будем.

Немного «умных» слов: в приведённом примере, конверсия агентства – 25% (да, эта цифра может ‘плавать’, в зависимости от того, через какой канал каждое конкретное обращение получено, но всегда можно посчитать среднее значение; кстати, какая у вас?).

«Эталонное управление продажами» этого года – уже 12’я версия программы…и у тех, кто работает по нашим стандартам продаж, средняя конверсия по новым клиентам обычно достигает 40% (рекорд близок к 72%). Такой рост показателя обеспечивают не только лучшие в индустрии скрипты продаж, но и работа над кучей моментов, из-за которых обращения сливаются (про них мы немножко рассказываем вот тут).

Вернёмся к нашей математике: те же 10 обращений в неделю, только теперь агентство продаёт не по 2,5 из них, а по 4 (посчитаем для конверсии 40%, подразумевающей, что директор внедрил не все наши технологии)…и зарабатывает не 27.500, а ~44+. То есть, на 16,5+ тысяч больше.

На данный момент пакет программы, в который входит всё, чтобы получить эту прибавку, стоит ~40.000 руб. Значит, инвестиции в неё окупятся за 3 недели работы по нашим стандартам.

Кстати, за год агентство заработает «дополнительно» 850.000+ рублей комиссии грязными.

Собственно, эта вот «математика» красноречиво отвечает на два вопроса: «почему наши постоянные клиенты-турагенты никогда с нами не торгуются?» и «почему все они откровенно намекают нам на то, что надо чаще и сильнее повышать цены?» :) Конечно, у вас картина по цифрам будет своя. Возьмите цифры, которые мы просили записать на листочек, и проделайте с ними аналогичные манипуляции. И после этого самостоятельно ответьте себе на вопрос «дорого / не дорого?» ^_^

ВАЖНО: мы не хотим вводить вас в заблуждение по срокам – нужно будет походить на эфиры (это время), нужно будет разобраться в технологиях программы (это время), и, естественно, нужно их будет у себя в агентстве внедрить (это время). Результат вы получите не в момент оплаты, а ближе к декабрю – учитывайте этот временной лаг.

Нет времени на прохождение
программы – работы много!

Мы вас прекрасно понимаем. Директору турагентства действительно вечно ни на что не хватает времени: продажи своим постоянщикам-випам, контроль броней, текучка, подчистка косяков за менеджерами, авиакомпаниями, операторами, принимашками, а с позапрошлого года ещё и изматывающие разбирательства и переброни по несостоявшимся турам...

В общем, времени на обучение катастрофически не хватает, и каждый раз, когда эта тема как-то у вас ‘всплывает’, сразу же находятся более срочные дела, которым отдаётся предпочтение

У нас есть для вас решение: и, как ни странно…это приход к нам в «Эталонку». :) Это единственная образовательная программа в СНГ для директоров турагентств, которая действительно высвобождает им кучу времени за счёт трёх главных результатов:

1. Вы наконец-то сможете полностью отойти от продаж (или уменьшить время, которое на них тратите – наша методология и скрипты сокращают цикл сделки в ~2,5 раза);
2. Вы делегируете часть операционной текучки и контроля вашим подчинённым;
3. Ваше агентство будет стабильно работать без вашего присутствия (серьёзно).

Если вам действительно не хватает времени на развитие (себя и своего бизнеса), если каждый раз уезжая в отпуск вы берёте с собой ноутбук и подключаете расширенный роуминг на рабочую симку (чтобы фирма не потеряла в деньгах, менеджеры не наломали дров, и всё работало, будто вы в офисе), если вы чувствуете, что вместо личной жизни у вас уже давно турбизнес…

…«Эталонка» – то, что вам нужно. Не верите? Прочтите интервью директоров, которые вместе с нами смогли отойти от оперативного управления и у них теперь есть свободное время ( раз, два, три, четыре).

ВАЖНО: и, несмотря на то, что всё так красиво и «кучеряво», вам действительно придётся сперва найти время на прохождение программы и внедрение её технологий, и лишь затем время начнёт высвобождаться.

Я не смогу ходить online.
Как это скажется на результатах?

С позапрошлого года мы перешли на пошаговый план внедрения: после каждого шага (эфира), мы обновляем документ «Карта внедрения», в котором прописан путь, который вы должны пройти, внедряя технологии «Эталонки».

Поэтому теперь вообще не важно, ходите ли вы на онлайн-эфиры, или нет, буксует ваше внедрение, или нет – у вас перед глазами всегда есть чёткий план с ответом на вопрос «какой следующий шаг я должен сделать, чтобы довнедрить Эталонку целиком?»

Вам даже не надо будет что-то искать на нашей платформе, где мы выкладываем видео с эфиров программы и все её документы – все ссылки интегрированы в этот план. В общем, вам остаётся только…делать. 😉

Структура программы переписана так, что независимо от того, на каком этапе развития и внедрения находится ваше агентство сейчас, вы сможете пройти с нами вглубь ровно настолько, насколько это необходимо в вашей ситуации.

Для тех, кто был в предыдущих «Эталонках», это упрощает обновление бизнес-процессов в их агентствах, а «самым маленьким и новеньким» – показывает чёткую картину ‘из того что у них в турагентствах уже есть’ (надо сохранить) и ‘чего ещё нет’ (надо внедрить/поменять).

Уже был, внедрил, результатом доволен.
Надо ли идти в 12’ю версию?

Если вы внедрили все технологии предыдущей «Эталонки», наладили и автоматизировали процесс продаж внутри своего агентства, подняли конверсию, отошли от оперативного управления, и оно у вас теперь всё само работает – примите наши поздравления. Это объективно лучшая обратная связь на нашу работу. ^_^ Спасибо! ;)

Сейчас мы вас чуточку шокируем: если ваше турагентство действительно теперь хорошо работает само и приносит дивиденды, которые вас устраивают…мы советуем вам всерьёз задуматься о каких-то других проектах / бизнесах (за рамками туриндустрии).

Да, странно это слышать от тех, кто работает с турагентствами…но и мы, и вы, прекрасно понимаем тренды последнего времени. Объективно, время, когда туррынок был отличной «темой» для инвестиций, прошли. Так что пока у вас есть ресурсы, самое время вложить их в создание того, что будет приносить вам деньги в следующие 5-10-15 лет.

А если вы не готовы так кардинально менять свою жизнь…или просто не видите себя нигде, кроме туризма, приходите в 12’ю версию – она объективно того стоит: если у вас и вашей команды есть силы на внедрение последнего стека передовых технологий от ТМ, и вы готовы сделать своё агентство окончательно совершенным, мы будем вам рады...

...к тому же, за последние четыре года многие ТА закрылись, многие менеджеры ушли из профессии, а значит, сейчас – тот момент, когда мы с вами можем и должны забрать их туристов!

Уже был, но не всё внедрил.
Зачем идти в 12’ю версию?

Если вы не смогли «заставить» себя ходить онлайн в прошлые годы / смотреть купленные записи, онлайн-поток этого года – отличная возможность внедрить технологии ТМ в работу вашего агентства.

С позапрошлого года мы перешли на пошаговый план внедрения: после каждого шага (эфира), мы обновляем документ «Карта внедрения», в котором прописан путь, который вы должны пройти, внедряя технологии «Эталонки».

Поэтому теперь вообще не важно, ходите ли вы на онлайн-эфиры, или нет, буксует ваше внедрение, или нет – у вас перед глазами всегда есть чёткий план с ответом на вопрос «какой следующий шаг я должен сделать, чтобы довнедрить Эталонку целиком?»

Вам даже не надо будет что-то искать на нашей платформе, где мы выкладываем видео с эфиров программы и все её документы – все ссылки интегрированы в этот план. В общем, вам остаётся только…делать. 😉

p.s. а ещё, в версии этого года вас ждёт много очень важных обновлений, которые помогут перестроить агентство под новую ‘постковидную’ реальность – одни они стоят того, чтобы вновь вписаться в Эталонку!

Дайте только скрипты!

Многие руководители до сих пор свято верят в то, что для того, чтобы менеджеры начали работать в полную силу (с высокой конверсией из обращений в продажи), достаточно просто раздать им бумажки с эталонными скриптами продаж и поручить их использовать…

…честно говоря, мы уже устали детально показывать, почему такой подход не работает. :) Устали настолько, что шесть лет назад даже провели специальный эфир, на котором подробно показали, как скрипты внедряются в турагентствах, и почему без огромного количества поддерживающих процессов и процедур, они – бесполезны.

Вам лень смотреть эфир? Ок. Мы терпеливы...итак, ещё раз: сами по себе скрипты не дают никаких результатов – они увеличивают конверсию только тогда, когда работают в связке с целым рядом дополнительных процессов, процедур, инструментов и систем:

  • - с системой планирования и учёта ключевых показателей,
  • - с системой финансовой и нефинансовой мотивации,
  • - со стандартами и регламентами работы,
  • - с системой обучения и аттестации.

Именно поэтому скрипты и стандарты продаж – лишь один из элементов программы. Без остальных кусочков системы продаж, скрипты – это бесполезные бумажки, которыми никто не будет пользоваться.

Так что, пожалуйста, доверьтесь нашему многолетнему опыту построения отделов продаж турагентств и переходите от позиции ‘мне нужны скрипты’ к позиции ‘мне нужна система управления продажами’ – обещаем, ваше агентство от этого выиграет...мы проверяли. :)

В общем, искренне советуем вам выбирать из 2’го и 3’го пакетов участия. Но если нам не удалось вас переубедить, и вы всё ещё убеждены, что единственное, чего вам не хватает для счастья, успеха и суперприбыли – это скрипты, то у нас нет с этим никаких проблем: покупайте 1’й пакет участия – они там есть (самый лучший и самый высоко конвертирующий набор скриптов на постсоветском пространстве).

Зачем нам управление продажами?
Лучше дайте больше обращений!

Ещё есть руководители, которые считают, что все их проблемы решатся тогда, когда у них будет больше обращений (и, следовательно, больше денег).

НО задумайтесь вот о чем: скорее всего, вы УЖЕ получаете поток входящих звонков и обращений (большой/небольшой – не важно), но подавляющее большинство клиентов просто собирают информацию: интересуются, тратят время ваших менеджеров и клятвенно обещают перезвонить позже…после чего исчезают навсегда. :’(

Вы даже не представляете, сколько денег теряете от того, что не контролируете процесс продаж на 100%. Конечно, вы можете и дальше продолжать вкладываться в рекламу и продвижение, совершенствовать оформление офиса и интернет-маркетинг.

Но если у вас нет системы отработки с входящими обращениями, которая гарантированно превращает обращения в продажи, а менеджеры «недорабатывают», продолжая «сливать» клиентов и отпускать их «на подумать», ТО КАКОЙ ОТ ВСЕГО ЭТОГО ТОЛК?

Сперва поработайте с конверсией; потом ‘пригоняйте табуны’ клиентов.

У нас и так полно обращений!
Когда учиться? Работать надо!

Возможно, сейчас ваше ТА не испытывает проблем с обращениями, ваши менеджеры как-то справляются с входящим потоком, да и в целом вас всё устраивает…если это так, примите наши поздравления! Только вот давайте расставим все точки над ё:

- Во-первых, в каждом турагентстве с большим входящим потоком обращений, любое (даже незначительное) позитивное изменение в процессе продаж, всегда даёт впечатляющий результат – просто за счёт масштаба деятельности.

- Во-вторых, директор ТА с большим потоком обращений не должен «работать». Да, это не опечатка. Конечно, работы у него должно быть много, но работы «по обращениям» быть не должно вообще – это забота менеджеров. А забота директора – это развитие агентства и контроль подчиненных. У вас не так? Записывайтесь на программу, и мы поможем вам автоматизировать продажи, чтобы у вас было время на себя и на развитие бизнеса.

- В-третьих, руководитель каждого агентства с большим входящим потоком обращений знает, что его главный приоритет – повышение конверсии «обращение -> продажа». Какой у вас показатель сейчас? Мы даём технологии, при помощи которых вы будете стабильно закрывать на продажу 5-6-7 новых холодных клиентов из 10 обратившихся.

«Работать» нужно не МНОГО, а эффективно и результативно.

А это точно не для новичков?

Если вы уже давно в туризме, то наверняка опасаетесь, что на программе будут даваться какие-то совсем простые вещи – материал «для новичков»...

Среди наших клиентов есть и «новички» и «старички». И знаете, что интересно?

«Старички» получают от наших программ даже большие результаты, чем «новички».

По двум причинам: во-перых, благодаря их опыту, им удаётся быстрее внедрять технологии, которые мы даём; во-вторых, мы разрушаем те стереотипы, которыми они успели обрасти за долгие годы работы в туризме, и даём им новое видение развития их агентств, которое они успешно претворяют в жизнь, выходя в результате на новый уровень прибыльности.

Выделитесь на фоне серой массы сотен других турагентств города, работающих «по-старинке» и оставьте их позади раз и навсегда, превратив в деньги даже самые бесперспективные обращения!

50% Complete

Шаг 2.
Заполните поля

Нажимая на кнопку, вы выражаете своё согласие на обработку ваших персональных данных согласно Политике конфиденциальности

50% Complete

Шаг 2.
Заполните поля

Нажимая на кнопку, вы выражаете своё согласие на обработку ваших персональных данных согласно Политике конфиденциальности

50% Complete

Шаг 2.
Заполните поля

Нажимая на кнопку, вы выражаете своё согласие на обработку ваших персональных данных согласно Политике конфиденциальности

50% Complete

Шаг 2.
Заполните поля

Нажимая на кнопку, вы выражаете своё согласие на обработку ваших персональных данных согласно Политике конфиденциальности

(по состоянию на 24.07.2024)

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение об обработке и защите персональных данных в проекте Индивидуального предпринимателя Потапова Дмитрия Сергеевича, ИНН 645493289356, ОГРН 324645700046374 (далее — Положение) разработано в соответствии с Конституцией РФ, Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом от 27 июля 2006 г. № 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации», Федеральным законом от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных» (далее — Федеральный закон «О персональных данных») и принятыми в соответствии с ними нормативными правовыми актами РФ.

1.2. Целью разработки настоящего Положения является определение порядка сбора, записи, систематизации, накопления, хранения, уточнения (обновления, изменения), извлечения, использования, передачи (распространения, предоставления, доступа), обезличивания, блокирования, удаления, уничтожения персональных данных, обрабатываемых ИП Потаповым Д.С. (далее — Проект, Оператор) при оказании услуг.

1.3. Настоящее Положение применяется ко всем сайтам Проекта, содержащим ссылки на данное Положение, независимо от способа их использования или доступа, включая доступ с мобильных устройств, в том числе: https://turmarketing.ru/lg2024/, https://turmarketing.ru/tfl2024/, https://turmarketing.ru/sm11/, включая все поддомены (далее — Сайт).

1.4. Настоящим Положением получатель услуг Оператора либо посетитель Сайта как субъект персональных данных уведомлен и дает свое согласие о возникающей в процессе работы Сайта и получения услуг Оператора объективной необходимости разрешить доступ к своим персональным данным для программных средств Оператора и третьих лиц (партнеров или поставщиков услуг Оператора). Данный доступ обеспечивается исключительно для целей, определенных настоящим Положением (п. 3.1.1.).

1.5. В случае несогласия субъекта персональных данных полностью либо в части с условиями настоящего Положения – использование Сайта и его сервисов должно быть немедленно прекращено.

2. Состав персональных данных

2.1. В Проекте обрабатываются персональные данные физических лиц, которые приобрели возмездную услугу Проекта, а также подписались на e-mail рассылку, рассылку по смс, принимали участие в видео-интервью (в ходе интервью ведется запись), рассылку в социальные сети через соответствующие формы подписки на Сайте Проекта.

2.2. Перечень персональных данных, обрабатываемых в Проекте:

  • имя, фамилию;
  • адрес электронной почты (e-mail);
  • телефон;
  • возраст (дата, месяц и год рождения);
  • место жительства;
  • доходы;
  • профессия, должность;
  • логин или псевдоним в социальных сетях и/или мессенджерах.

2.3. На сайте Проекта используются куки (Cookies) и данные о посетителях от сервисов статистики посещаемости (IP адрес; информация из cookies, информация о браузере, время доступа к сайту, адрес страницы, на которой расположен рекламный блок, реферер (адрес предыдущей страницы), данные user-agent браузера с целью определения спама и другие данные).

При помощи этих данных собирается информация о действиях посетителей на сайте с целью улучшения его содержания, улучшения функциональных возможностей сайта и, как следствие, создания качественного контента и сервисов для посетителей.

Субъект персональных данных может в любой момент изменить настройки своего браузера так, чтобы все файлы cookie блокировались или осуществлялось оповещение об их отправке. При этом субъект должен понимать, что некоторые функции и сервисы Проекта не смогут работать должным образом.

2.4. Оператор не осуществляет намеренно обработку персональных данных несовершеннолетних лиц. Исполнитель рекомендует пользоваться сайтом лицам, достигшим 18 лет. Ответственность за действия несовершеннолетних, включая приобретение ими услуг на Сайте, лежит на законных представителях несовершеннолетних. Все посетители, младше 18 лет, обязаны получить разрешение своих законных представителей прежде, чем предоставлять какую-либо персональную информацию о себе.

Если Оператору станет известно о том, что он получил персональную информацию о несовершеннолетнем лице без согласия законных представителей, то такая информация будет удалена в возможно короткие сроки.

3.1. Общие требования при обработке персональных данных

3.1.1. Обработка персональных данных в Проекте осуществляется в следующих целях:

а) для надлежащего исполнения договора возмездного оказания услуг, приобретенных клиентом Проекта (по выбранному пакету услуг), в том числе путем e-mail- и sms-рассылки на e-mail и телефон, а также рассылки в социальные сети, указанные соответствующим субъектом персональных данных при оплате услуг Оператора;

б) для идентификации субъекта персональных данных;

в) для совершенствования и персонализации услуг Проекта;

г) для предоставления рекламных и маркетинговых материалов Проекта, в том числе посредством email- и смс-рассылки по контактам, указанным соответствующим субъектом персональных данных при заполнении форм подписки (покупки) на сайте Оператора;

д) для обнаружения, предотвращения, смягчения последствий и расследования мошеннических или незаконных действий в отношении Оператора.

3.1.2 Обработке подлежат только те персональные данные, которые отвечают целям их обработки (п.3.1.1.). Персональные данные не могут быть использованы в целях причинения имущественного и морального вреда субъектам персональных данных.

3.2. Получение персональных данных

3.2.1. Обработка персональных данных в Проекте осуществляется на срок, необходимый для выполнения целей, для которых, они собирались, любым законным способом, в том числе в информационных системах персональных данных с использованием средств автоматизации или без использования таких средств (смешанная обработка) посредством сети Интернет.

3.2.2. Все персональные данные предоставляются (собираются) непосредственно от субъекта персональных данных.

Субъект самостоятельно принимает решение о предоставлении своих персональных данных и дает согласие на их обработку Проектом свободно, своей волей и в своем интересе.

3.2.3. Согласие, указанное в п. 3.2.2 настоящего Положения, также означает согласие субъекта на передачу третьим лицам, на поручение обработки своих персональных данных третьими лицами, согласие субъекта на трансграничную передачу данных посредством сети Интернет (когда такая передача необходима для эффективного оказания услуг Проектом либо необходима для достижения иных целей, установленных настоящим Положением), а также на получение email-, sms-рассылки, рассылки в социальные сети в рамках заключаемого с Оператором договора возмездного оказания услуг либо для получения рекламных и маркетинговых материалов Проекта.

При этом под трансграничной передачей данных Стороны понимают передачу данных третьим лицам как в странах с адекватным уровнем защиты данных, так и не относящихся к таким странам. Необходимый уровень защиты персональных данных в любом случае обеспечивается Оператором путем соблюдения условий, указанных в п. 3.4 настоящего Положения.

3.2.4. Согласие на обработку персональных данных предоставляется при заполнении специальных форм подписки на сайте Оператора, при оформлении заявки на заключение соответствующего договора оказания услуг (акцепте публичной оферты) либо непосредственно при осуществлении оплаты услуг по указанному договору (акцепте публичной оферты) путем проставления “галочки” в специальном “чекбоксе” “Я согласен на обработку моих персональных данных” либо с иным уведомлением аналогичного смысла. При этом отдельное письменное согласие не требуется.

3.2.4. Для удобства использования Сайта или получения услуг Оператора персональные данные могут быть получены в автоматическом режиме с использованием специального программного обеспечения, в том числе от третьих лиц (например, социальных сетей) с уведомлением субъекта персональных данных перед отправкой запроса на их получение таким образом и для каких целей.

3.2.5. Согласие на обработку персональных данных может быть отозвано субъектом персональных данных в любое время путем обращения в службу поддержки Проекта dspotapov@gmail.com. В теме письма необходимо указать “Обработка персональных данных”.

При этом в случае отзыва согласия на обработку персональных данных:

— Проект не дает гарантию, что в случае такого обращения услуги Проекта, которые еще не были оказаны на момент получения указанного отзыва, будут оказаны надлежащим образом.

— Удаленные данные могут храниться в системах третьих лиц: в кэш-памяти, поисковых системах, взаимосвязанных прокси-серверах и т. п.

3.3. Права и обязанности сторон при обработке персональных данных

3.3.1. Субъекты персональных данных обязаны предоставлять Проекту только достоверные персональные данные и своевременно сообщать об изменении своих персональных данных. При этом Оператор не проверяет достоверность персональных данных, и не осуществляет контроль за дееспособностью субъектов персональных данных, и исходит из того, что субъект предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (подписки, оплаты), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

Риск предоставления недостоверных персональных данных при этом несет сам субъект персональных данных.

3.3.2. Каждый субъект персональных данных имеет право:

— на получение полной информации о своих персональных данных и на свободный бесплатный доступ к своим персональным данным, за исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством;

— на получение информации, касающейся обработки его персональных данных,

— требовать от Оператора уточнения своих персональных данных, их блокирования или уничтожения в случае, если персональные данные являются неполными, устаревшими, неточными, незаконно полученными или не являются необходимыми для заявленной цели обработки, а также принимать предусмотренные законом меры по защите своих прав;

— иные права, предусмотренные законодательством РФ.

3.3.3. Субъект персональных данных вправе внести необходимые изменения в персональные данные, указанные при регистрации на Сайте, путем направления соответствующего заявления в службу поддержки Проекта dspotapov@gmail.com, либо самостоятельно в личном кабинете в закрытом разделе Сайта (соответствующего сервиса), используемого Оператором для обработки данных.

3.3.4. Проект обязан безвозмездно предоставить субъекту персональных данных возможность ознакомления с персональными данными, относящимися к этому субъекту, а также внести в них необходимые изменения при предоставлении субъектом персональных данных сведений, подтверждающих, что персональные данные являются неполными, устаревшими, неточными или незаконно полученными. О внесенных изменениях и предпринятых мерах Оператор обязан уведомить субъекта или его представителя и принять разумные меры для уведомления третьих лиц, которым персональные данные этого субъекта были переданы.

3.3.5. Рассмотрение запроса субъекта по поводу его персональных данных осуществляется Оператором в течение 30 (тридцати) календарных дней с момента такого обращения, если иной срок не установлен настоящим Положением.

При этом вся переписка по таким запросам осуществляется через службу поддержки Проекта путем отправки сообщений на e-mail субъекта персональных данных, указанный при обращении.

3.4. Передача персональных данных

3.4.1. В целях эффективной обработки персональных данных, надлежащего исполнения заключенного между Оператором и субъектом персональных данных договором Проект вправе поручить обработку персональных данных другим юридическим или физическим лицам на основании договора (далее — поручение Проекта), в том числе путем трансграничной передачи данных посредством сети Интернет. При этом отдельного согласия субъекта персональных данных на такую передачу не требуется.

Лицо, осуществляющее обработку персональных данных по поручению Проекта, обязано соблюдать принципы и правила обработки персональных данных, предусмотренные законодательством РФ о персональных данных и несет ответственность за нарушение конфиденциальности таких данных, произошедшее по его вине.

3.4.2. Передача персональных данных субъектов, с которыми взаимодействует Проект, осуществляется только для надлежащего исполнения обязательств по заключенным договорам (соглашениям), в рамках которых Проект и указанные субъекты взаимодействуют.

3.4.3. При передаче персональных данных субъекта Оператор обязан предупреждать лиц, получающих персональные данные субъектов, о том, что эти данные могут быть использованы лишь в целях, для которых они сообщены, и требовать от этих лиц обеспечения конфиденциальности полученных персональных данных.

3.5. Хранение персональных данных

3.5.1. Хранение персональных данных осуществляется в электронной форме в соответствующих информационных системах персональных данных, размещаемых в базах данных на территории РФ.

3.5.2. Хранение персональных данных осуществляется в форме, позволяющей определить субъекта персональных данных в сроки, обеспечивающим соблюдение и достижение целей обработки персональных данных, установленные настоящим Положением.

3.5.2. Хранение персональных данных осуществляется с ограничением доступа, в том числе путем создания соответствующих уровней доступа.

3.5.3. Персональные данные, содержащиеся в разных электронных базах и обработка которых осуществляется для различных целей, хранятся раздельно.

3.6. Прекращение обработки и уничтожение персональных данных

3.6.1. В случае выявления неточных персональных данных при обращении субъекта персональных данных Проект обязан осуществить блокирование персональных данных, относящихся к этому субъекту персональных данных, с момента такого обращения на период проверки, если блокирование персональных данных не нарушает права и законные интересы субъекта персональных данных или третьих лиц.

3.6.2. В случае подтверждения факта неточности персональных данных Оператор на основании сведений, представленных субъектом персональных данных, обязан уточнить персональные данные в течение 7 (семи) рабочих дней со дня представления таких сведений и снять блокирование персональных данных.

3.6.3. В случае выявления неправомерной обработки персональных данных, осуществляемой Проектом, последний в срок, не превышающий 3 (трех) рабочих дней со дня этого выявления, обязан прекратить неправомерную обработку персональных данных.

В случае если обеспечить правомерность обработки персональных данных невозможно, Проект в срок, не превышающий 10 (десяти) рабочих дней со дня выявления неправомерной обработки персональных данных, обязан уничтожить такие персональные данные. Об устранении допущенных нарушений или об уничтожении персональных данных Проект обязан уведомить субъекта персональных данных.

3.6.4. В случае отзыва субъектом персональных данных согласия на их обработку Проект обязан прекратить их обработку и в случае, если сохранение персональных данных более не требуется для целей обработки персональных данных, уничтожить персональные данные в срок, не превышающий 30 (тридцати) рабочих дней со дня поступления указанного отзыва.

3.6.5. Проект вправе продолжить использовать персональные данные о субъекте по итогу рассмотрения отзыва согласия на их обработку, обеспечив обезличивание такой информации.

3.6.6. Оператор направляет уведомление о результатах рассмотрения запросов субъектов персональных данных, указанные в настоящем разделе, через службу поддержки dspotapov@gmail.com путем отправки сообщений на e-mail субъекта персональных данных, указанный в запросе.

4. Защита персональных данных

4.1. Проект при обработке персональных данных принимает необходимые правовые, организационные и технические меры от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, предоставления, распространения персональных данных, а также от иных неправомерных действий в отношении персональных данных.

4.2. Обеспечение безопасности персональных данных достигается, в частности:

— оценкой эффективности мер по обеспечению безопасности персональных данных до начала использования таких мер;

— обнаружением фактов несанкционированного доступа к персональным данным и принятием мер по их устранению и недопущению повтора;

— восстановлением персональных данных, модифицированных или уничтоженных вследствие несанкционированного доступа к ним;

— установлением правил доступа к персональным данным, обрабатываемым в информационной системе персональных данных, а также обеспечением регистрации и учета всех действий, совершаемых с персональными данными в информационной системе персональных данных;

— проверкой наличия в договорах, заключаемых в Проекте, и включением при необходимости в договоры пунктов об обеспечении конфиденциальности персональных данных;

— контролем за принимаемыми мерами по обеспечению безопасности персональных данных и уровня защищенности информационных систем персональных данных.

4.3. Третьи лица, получившие доступ к персональным данным по поручению Оператора, обязуются принимать необходимые организационные и технические меры к обеспечению конфиденциальности такой информации на своем персональном устройстве, с которого осуществляет обработку персональных данных.

5. Ответственность за разглашение конфиденциальной информации, содержащей персональные данные

5.1. Третьи лица, получившие доступ к персональным данным субъектов персональных данных Проекта и виновные в нарушении их конфиденциальности, несут ответственность в порядке, установленном законодательством РФ, в том числе согласно заключенным с Оператором договорам, по которым такой доступ был предоставлен.

5.2. Оператор не несет ответственности за возможное нецелевое использование персональных данных и причинение какого-либо ущерба субъекту персональных данных, произошедшее вследствие:

  • технических неполадок в программном обеспечении и в технических средствах и сетях, находящихся вне контроля Оператора;
  • в связи с намеренным или ненамеренным использованием Сайта Оператора не по их прямому назначению третьими лицами;
  • необеспечения конфиденциальности паролей доступа или намеренной передачи паролей доступа, иной информации с Сайта самим субъектом персональных данных при получении услуг Оператора (использовании Сайта) другим лицам, не имеющим доступа к данной информации;
  • неправомерных действий третьих лиц по доступу к данным Сайта, в т.ч. персональным данным.

5.3. Оператор не несет ответственности за обработку персональных данных третьих лиц, которые получатель услуг Оператора сообщил как свои собственные. Риск привлечения к ответственности в этом случае несет получатель услуг Оператора, предоставивший недостоверные данные.

5.4. Оператор не контролирует и не несет ответственность за обработку информации сайтами третьих лиц, на которые субъект персональных данных может перейти по ссылкам, доступным на Сайте Оператора.

6. Разрешение споров

6.1. До обращения в суд с иском по спорам, возникающим из отношений между субъектом персональных данных и Оператором, обязательным является предъявление претензии (письменного предложения о добровольном урегулировании спора).

6.2 Получатель претензии в течение 30 (тридцати) календарных дней со дня получения претензии, письменно уведомляет заявителя претензии о результатах рассмотрения претензии.

6.3. При недостижении соглашения спор будет передан на рассмотрение в судебный орган по месту регистрации Оператора в соответствии с действующим законодательством РФ.

6.4. К настоящей Политике конфиденциальности и отношениям между субъектом персональных данных и Оператором применяется действующее законодательство РФ.

7. Дополнительные условия

7.1. Оператор вправе вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности без согласия субъектов персональных данных.

7.2. Новая Политика конфиденциальности вступает в силу с момента ее размещения на сайте, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики конфиденциальности.

7.3. Предложения и замечания для внесения изменений в Политику конфиденциальности следует направлять по адресу dspotapov@gmail.com.

7.4. Недействительность отдельных норм настоящего Положения, если таковое будет признано решением суда или иного уполномоченного государственного органа, не влечет ее недействительности в целом.

7.5. При использовании обработке персональных данных Оператор не осуществляет специально проверку наличия особого режима обработки персональных данных, установленного законодательством стран, к юрисдикции которого относятся отдельные получатели услуг Оператора или лица, предоставившие свои данные по форме подписки на Сайте. Если субъект персональных данных является резидентом государства с особым режимом защиты персональных данных, например, в Европейской экономической зоне (EEA), и получает доступ к Сайту из стран Европы, Оператор предпринимает все разумные меры для обеспечения соблюдения таких требований законодательства о защите персональных данных, установленных соответствующим государством. Для этого субъект персональных данных обязан уведомить Оператора о наличии особого режима защиты его персональных данных путем обращения в службу поддержки по адресу dspotapov@gmail.com.

8. Реквизиты Оператора

ИП Потапов Дмитрий Сергеевич
ИНН: 645493289356
ОГРН: 324645700046374
Юридический адрес: 410056, Саратовская область, г. Саратов, улица им. Пушкина А.С., д. 6/8, кв./оф. кв. 13.
Служба поддержки: dspotapov@gmail.com

Согласие на использование персональных данных с целью получения рекламных рассылок

1. Пользователь, действуя свободно, своей волей и в своем интересе, а также подтверждая свою дееспособность, дает согласие на обработку персональных данных (далее — Согласие) Индивидуальному предпринимателю Потапову Дмитрию Сергеевичу, ИНН 645493289356, ОГРН 324645700046374 (далее — Оператор).

2. Учитывая дистанционный характер взаимодействия Сторон, принятием (акцептом) настоящего соглашения является проставление отметки в графе (чекбоксе) «Я Согласен на использование персональных данных с целью получения рекламных рассылок» или ином подобном уведомлении от Оператора. Отдельное письменное согласие Пользователя в таком случае не требуется, за исключением случаев, установленных законодательством для отдельных видов персональных данных или по соглашению Сторон.

3. Согласие дается на обработку следующих персональных данных пользователя:

  • имя, фамилия;
  • адрес электронной почты (e-mail);
  • телефон;
  • возраст (дата, месяц и год рождения);
  • место жительства;
  • доходы;
  • профессия, должность;
  • логин или псевдоним в социальных сетях и/или мессенджерах.

4. Целью обработки персональных данных является информирование пользователя об услугах, акциях Оператора, заключение договоров между Оператором и пользователем, а также иных рекламных рассылках.

5. Пользователь дает согласие на осуществление следующих действий с персональными данными: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение в целях, указанных в пункте 4 настоящего Согласия.

6. Настоящее Согласие является бессрочным.

7. Пользователь имеет право отозвать свое Согласие посредством направления письма по адресу электронной почты dspotapov@gmail.com.

8. В случае отзыва субъектом персональных данных или его представителем Согласия на обработку персональных данных Оператор вправе продолжить обработку персональных данных без согласия субъекта персональных данных при наличии оснований, указанных в пунктах 2 — 11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных».

9. Во всем остальном при решении вопросов, связанных с обработкой персональных данных Пользователя Стороны руководствуются Политикой конфиденциальности (Положением об обработке персональных данных) Оператора, размещенной на сайте https://turmarketing.ru/ и действующим законодательством РФ.