Кадровый вопрос и зарплата сотрудников

У нас в городе выпускники вузов просят оклад не менее 20 k. У вас город значительно больше нашего и вы предлагаете 15 k. Оклад должен быть не сильно ниже среднего по рынку, иначе нужно сил много прилагать во время вербовки сотрудника и проводить много конкурсов. Возможно проблема в этом.

Нужно еще обратить внимание на сам процесс проведения собеседования. Вот несколько рекомендаций. Вербовку сотрудника нужно проводить в самом конце собеседования после озвучивания условий по оплате труда. Сколько сотрудник и за что будет получать не обсуждать до тех пор пока вы точно не будете уверены в том, что сотрудника нужно вербовать.

Собеседование должно проходить в несколько этапов и одновременно с несколькими людьми. Основные мысли у соискателей должны быть направлены на то, чтобы пройти все этапы и выиграть конкурс. Подробная технология есть у ТМ - "Команда продаж"

Вас легко сравнивать по % с другими агентствами. Конкурент платит 20%, а сколько платите вы? Что вы дальше ответите соискателю на этот вопрос? История та же, что со скидками при работе с клиентами.

Как вы совмещаете % и мотивацию по KPI? Не понятно, что вы сотрудникам по оплате предлагаете? 

Правильное решение - это правильно проводить конкурсы, продавать работу сотруднику и регулярно проводить конкурсы с достаточным кол-м соискателей.

Разобрано на 6й q&a'ке.
Илье - респект! ^_^

Люди, подскажите, пожалуйста, у кого менеджеры работают по сменам:

1. какой график приемлем? день через день ...или может через два....?

2. если мпп не ежедневно работает, то как поступаете с входящим звонком (заходом) от туриста  менеджеру, который не на смене  ?

3. какой график рабочего времени в часах выходит?

4. ставите ли стажеру посменный график?

5. Думаю должны быть случаи выхода на работу менеджера с выходного "под туриста" ....есть какое-то рабочее место -дежурное?

или кто-то из работающих уступает свое ? но встреча иной раз длится более часа, тогда как ?