Как хитро мухлевать, чтобы не считаться туроператором?

От: Илья Пальцев

Коллеги, многие из нас работают не в столицах с множеством крупных аэропортов, а в регионах из которых туроператоры не летают в страны куда есть спрос у туристов. Раз есть спрос, то нужно продавать и билеты, и наземку. Я не предлагаю делиться своим "практическим" опытом ))) Прошу только высказать свои идеи на эту тему )))

да как, берем и продаем в разных договорах:) Чего еще остается делать!

Не дождался я бурных дискуссий в этом посте ))) Антон, спасибо, что отреагировал! В общем, нервы у меня сдали и я сейчас прохожу процедуру регистрации в реестре туроператоров )

Илья, а у тебя большой % таких продаж что ли? Смысл в такие дебри лезть, по сути через GDS корала (Натали и другие) можно такие вещи компоновать в рамках их ФИГов и все. Никаких нарушений.

От: Илья Пальцев

Не дождался я бурных дискуссий в этом посте ))) Антон, спасибо, что отреагировал! В общем, нервы у меня сдали и я сейчас прохожу процедуру регистрации в реестре туроператоров )

А Вы выездного ТО оформляете или внутреннего?

Антон, билеты это еще полдела, а как быть с наземкой, которую нужно оплачивать с валютного счета? К тому же не все билеты видны в модулях бронирования ТО и нет возможности делать групповую бронь по адекватной цене. % туров не большой, но по году затраты на ФИГи в 2-3 раза оборачиваются. Хоть и не дешево, но по этой деятельности я в плюсе остаюсь.

Пока выездной туризм. По внутреннему и въездному мысли есть, но как эти направления встроить в существующую структуру компании пока не знаю. Дело очень перспективное и пока низко конкурентное, но для этого скорее всего нужно отдельный бизнес создавать практически с нуля.

У нас оформлен внутренний ТО, это отдельная компания и другой сотрудник там работает, который не занимается пакетными турами. Но пока руки не дошли активно развивать данное направление и оно не особо прибыльное, даже больше минус, чем плюс. Так что хвалиться не чем.

А вот по выездному лично у меня большие сомнения. Это же сколько людей в год нужно так оформлять, чтобы окупить страховку на 30 млн, 7% с оборота отдать тур помощи, человеческие ресурсы на договора с зарубежными отелями, обслуживание валютного счета, оплата за установку Амадеуса, Сирены, Габриэль и т.д. и другие сопутствующие услуги... Для этого на первых порах нужна большая денежная поддержка и ресурсы на развитие и продвижение.