Егор Афонин – заместитель директора турагентства «Прованс» из Рязани. Придя в туризм в 2016’м, он не только сумел перестроить работу ТА, но и вывел его прибыльность на качественно новый уровень, взяв на себя маркетинг и наладив стабильный приток новых клиентов.

Сейчас «Прованс» зарабатывает в среднем 550 тысяч комиссии в месяц, имея в орг.структуре продающего директора, менеджера и стажёра.

О том, как Егору и команде турагентства удалось выйти на эти цифры, читайте в свежем интервью от ТурМаркетинг. ^_^

«… а а другом агентстве дешевле» – одно из самых гадких возражений, потому что возникает на финальной стадии переговоров, когда отель уже подобран, цена озвучена, а турист выбирает, какому агентству отдать деньги.

И, раз турист это возражение выдвигает, скорее всего, главный критерий выбора для него — цена.

Инстаграм — «на хайпе» — его все хотят, про него все говорят, но мало кто умеет получать из него стабильный поток обращений. 

Сегодня покажем, как дотянуться до аудитории «Инсты» за 20 минут…даже если вы — не инстаблоггер.

За крайнюю пару лет в Instagram перетекла огромная часть аудитории из других социальных сетей. А там, где есть аудитория — есть деньги. Поэтому теперь каждый директор турагентства жаждет присутствовать в Инсте.

В TurMarketing периодически обращаются и те, кто хочет, чтобы мы помогли им с продажей их агентства, и те, кто хочет купить готовый турбизнес.

Мы давно разобрались в этой ‘купи/продай-ТА’ истории и даже написали эту статью ‘в стол’. Что же…вот и пришло время её опубликовать! 😉

Антон Тихонов – директор сети агентств Travel42 из Кемерово. Мы решили взять у него интервью, потому что его турагентства зарабатывают деньги совсем не так, как это принято на постсоветском пространстве.

Первые годы в турбизнесе, о которых вы можете прочитать в первом интервью Антона, которое он дал нам ровно 3 года назад (в феврале 2016’го), были вложены в наработку клиентской базы.

В 15-16 годах, с приходом кризиса, Антон полностью перестроил конфигурацию и работу своих офисов (сократив их количество в 3 раза) и полностью перешёл на модель работы, которую в последствии мы с ним назовём «активное управление спросом». 

ТурМаркетинг критикуют за то, что мы публикуем кейсы крупных агентств, работающих на рынке десятилетиями. Поэтому мы решили познакомить вас с нашими клиентами, турфирмы которых сравнительно молоды.

Героиня сегодняшнего интервью – Екатерина Клементьева – собственник ТА «Travel-Consult» из Одессы, которому чуть больше двух лет.

Как люди попадают в туризм? Помогает ли туристическое образование вести турбизнес? Из-за чего хорошие менеджеры переходят из одного агентства в другое? Как менеджер становится управленцем? Чем руководитель-соучредитель отличается от единоличного собственника бизнеса? Об этом (и не только 🙂) читайте в нашем свежем интервью! ^_^

Полтора года назад героиня нашего интервью решила открыть собственное турагентство: без опыта в туризме, без знания тонкостей бронирования и документооборота и c маленьким ребенком на руках…

…а сегодня она – управляющий собственник одного из самых быстро растущих агентств сети, к которой относится!   о_о

Как ей удалось этого достичь? Какие трудности и препятствия она встретила на своём пути? Что из себя представлял приход в турбизнес в 2016-18…и при чём здесь TurMarketing? Обо всём этом в свежем интервью, которое мы взяли у Анастасии Лопатнёвой из Херсона.

C вами Дмитрий Потапов — мозг ТурМаркетинг.ру. 🙂

Каждый год мы с друзьями ходим в ба…собираемся на внутреннюю форсайт-сессию: обсуждаем ключевые тренды, прикидываем возможные векторы развития, полемизируем на тему стратегических ответов и формируем итоговое видение будущего.

Затем я систематизирую всё это и готовлю для подписчиков и клиентов TurMarketing аналитическую заметку, в которой рассказываю о том, что определит развитие туриндустрии в предстоящем году.