4. отчёт НОВИЧКОВ по 'ЧЕТВЁРТОМУ' дню программы: стратегическая сессия

Здравствуйте, Дмитрий и Михаил! Стратегическую сессию провели, было очень интересно и продуктивно! Сразу очень показательно, кто из сотрудников чего хочет и чем дышит))). Боевой дух поднимается и задания распределяются.

Привет всем, кто читает! 😀 (если кто-то ещё читает, кроме Дмитрия и Михаила)

Я - человек турагентство 😛 Буду понемногу выкладывать свою работу, потом отредактирую коммент и добавлю другие фото. Начала "стратегичить", пока сделала план на 6 месяцев, так как дальше пока страшно заглядывать. Ощущений особых не испытала - может из-за того, что все это у меня записано в письменном виде, а здесь все более наглядно. Посмотрим, что буду чувствовать после других шагов. :-В

В общем, во вложении мой VISION

Доброго времени суток)

У нас в офисе работает 2 человека: я и менеджер по визам. Удаленно человек на рекламе в интернете. Сейчас менеджер беременная, и очень часто она на больничном. Поэтому стратегичку проводила сама с собой. Особо положительных эмоций от этого не испытала)) Общая картина работы обрисовалась. Буду работать согласно намеченным целям. Фото всего того, что получилось, во вложении.

Добрый день! 

За два дня провели стратегическую сессию. Скажу откровенно, было увлекательно и полезно. Почти сразу определились, кто хочет быть в команде, а кто пока не стремится (я надеюсь, что временно).  Оказывается, что работы просто тьма! Будем надеяться, что это всё даст результат, и туристы будут толпами стоять у двери нашего агентства (как на рисунке!).

Добрый вечер! Провели стратегичку в 2 этапа. На первом дне сделали шаг 1 VISION (визуализировали, что мы хотим ) и шаг 2 МИССИЯ (выясняли миссию нашей турфирмы). Через неделю сделали шаг 3 STRATEGY (обозначили цели и вывели стратегию). ИТОГ : появилось общее понимание, что делать, как делать и в какие сроки. 

Доброго времени суток! Я stage 0/0. Выкладываю мою стратегичку). У меня есть Я+офис+ТМ+ огромное желание открыть ТА. Начала с Эталонки) Мне стратегичка крайне необходима. Я вела что-то подобное, типа таблички с планами и дедлайнами. Однозначно все стало проще и четче в моей голове. Интересно было поработать с миссией..Спасибо. Вперед!

От: Юлия Силакова

Привет всем, кто читает! 😀 (если кто-то ещё читает, кроме Дмитрия и Михаила)

 

- Юлия, читаем читаем)

По д/з: Стратегическая сессия первая состоялась. Правда, так как агентства все по другим городам (хочется первую в оффлайне, а уже потом удаленно), то пока не в этом виде деятельности, но надо было с чего-то начинать. Плюс был на первый раз "тренер" который их уже проводил, в качестве модератора) Поэтому я был в роли участника, а не "ведущего".
Но в целом конечно очень зашло. + в начале был небольшой блок по борьбе с "парадигмами", для того, чтобы выйти (не далеко) за пределы устоявшихся идей. + В конце неформальная часть) + на выходе получили результат, в виде конкретных проектов.

Фото:

Добрый день! Стратегическую сессию провели в 2 этапа (2 недели по пятницам). Первые 5 мин. менеджеры были в ступоре, потом даже вошли во вкус. Огромный плюс: стало понятно куда двигаться , но и выявилась проблема о которой я не подозревала: менеджеры очень узко мыслят, многие термины пришлось объяснять. Это конечно мое упущение-их нужно обучать не только по странам и отелям. Будем исправлять.

Добрый день! У меня такой опыт  проведения  стратегички:  в 3 этапа, да я не стандарт: подготовительный сначала сама с собой 1 и 2 шаг, через 1 нед. а не через 2 дня, как у нормальных Директоров -> самостоятельно стратегию и декомпозицию  и Action-план, он остался в сыром виде, по тому что зависит от дальнейшего развития событий, будут корректировки; 2 этап совместно с Менеджером, он закончился, ничем... точнее ее слезами, что вызвало такую реакцию, непонятно, испугалась развития? успокоившись, сказала, что себя не видит и Агентство, тоже не видит, почему, и что видит в ответ тишина, думаю она меня ненавидит молча); вместе с тем я поделилась совместными планами развития  продолжаем работать, не серебряный и золотой корабль, думаю, но жду, что раскроется. По-этому верно ли я поступила, что продолжала разрабатывать 3-й этап самостоятельно и со своими близкими, моей семьей, потому что, по всей видимости больше ни у кого никакого visionа!  Для  меня важен сам опыт, этапы планирования и проведения, а главное достижение поставленных целей  совместными усилиями, либо со мной, либо без меня, у каждого они свои пока, а нужно стремится к общей, это главное! Возможно легче работать в раскрученной компании, где слаженный коллектив, отлаженные процессы! Будем учится дальше и многому.  Решила, что проведу как положено весной, буду налаживать и постепенно внедрять все, что запланировано уже сейчас. За Коллег, искренне порадовалась, какие МОЛОДЦЫ, собрали себе такую команду, это дорого стоит, у нас это в целях!

PS шашлыки супер :))

Провели СС и собрали в одном офисе почти всех менеджеров из трёх офисов из трёх городов. На самом деле было много отвлекающих моментов, т.к. собирались в одном из офисов. Отвлекали туристы, звонки, но в целом отработали 4 часа. Всё запланированное в прошлом году на СС внедрили за год, поэтому было не очень много предложений. Но запланировали некоторые грандиозные цели: зарегистрировать и провести рекламную игру с розыгрышем тура на 2-х  в Турцию, запартнёриться с серьёзными компаниями. 

Всем привет! Стратегическую сессию провел вначале с замом. Расписали виденье и стратегию. Через день провели общую стратегичку (Я +зам+4 менеджера). Сначала было "хи-хи ха-ха", но, когда навел смуту об изменениях в мире и вокруг туризма, как Дмитрий на вебинаре, народ сразу включился. На обсуждении Виденья было видно, для кого что важно. Например, кому интересен карьерный рост в любом проявлении, а у кого вызывает только скептическую ухмылку. И таки да! Многое из того, что раньше вызывало сопротивление, было инициировано самими сотрудниками. Результат - будущее стало понятнее, амбиции адекватнее, а путь достижения конкретнее. В первый же рабочий день, были реализованы некоторые из запланированных шагов. Короче, я доволен своей командой! И собой. 

Фото команды

Виденье

Декомпозиция

Action-план

Всем привет, отчетов по этому дню смотрю не так много, как участников в онлайн)) Тем приятнее все-таки, что я ее провел) Проводил я ее в воскресенье, сказал чтобы все выкинули свои телефоны и настроились на плотную работу до конца дня. Поначалу была небольшая настороженность, но буквально через 15 минут все активно включились в работу и я уже участвовал только в качестве модератора. Условились, что стратегичка необходима на регулярной основе и что лучшим временем для ее проведения будет октябрь-ноябрь месяц. После стратегички я почувствовал прилив сил и мотивацию на дальнейшую работу. Коллектив тоже заразился и готов выкладываться. Очень порадовало, что цели по масштабированию озвучил не я. Для себя понял, что стратегичка - это мое основное и самое главное занятие, как руководителя. Дмитрий и Михаил, извините, но я буду пользоваться Вашими технологиями и в других бизнесах:) Как повезло тем, кто только сейчас запускает свое агентство, получают такую ценную информацию - БЕРИ И ВНЕДРЯЙ! Даже как-то обидно, что я набивал эти шишки годами, а кому-то достается такая "соль" в рамках одного тренинга. Как вставлять несколько фото я не понял здесь)

Стратегичка в одного тоже нормальный процесс. Для начала, наверное, даже лучше..потом менеджерам будет легче доносить нужное. Но, лично для меня это не самое главное. Я и раньше такие планы для себя писала, а вот с реализацией задуманного все намного сложнее.  

Стратегическая сессия - это ВЕСЧЬ!!!
Понимаешь сам - куда идем, понимают сотрудники - куда идем, понимаем все - зачем идем, понимаешь ты, что не все дойдут...

Сори, не в той ветке отчет поставил.

если получилось перепостить в правильное место, то никаких проблем.

Добрый вечер! 

Ну во-первых, так как менеджер-бездельник была уволена, откатилась на ступеньку назад, ну это временно. Пока я одна и всю эту замечательную работу пока проделывала сама с собой)). Не судите строго за Vision, с художеством совсем все плохо, поэтому картиками оказались вырезки из журналов и он стал похож на тот самый коллаж, который высмеивал Дмитрий на вебинаре)) Ну а если серьезно, самым сложным было настроиться на волну, начать с Visiona, а там все пошло как по накатанной, и... в результате, стала понятна основная ошибка, что цели должны быть измеримыми во времени!!!

 Стратегическая сессия в нашем агентстве проходила в первый раз. Сделали мы ее за 3 дня. 

Наконец-то дошли руки выложить запоздалые отчёты 🙂

Стратегичку провели за 2 дня / Суббота-вскр.

В целом формат мероприятия очень зашёл. Позитивный настрой и мотивация сохраняются по сей день!

Совместно с командой мы определились, что мы хотим видеть в нашем агентстве, к чему мы стремимся, наши ценности и цели и как мы сможем совместно придти к желаемому.

Если честно я не очень ожидал такого эффекта от такого мероприятия 🙂

Ребята сплотились, почувствовали себя реальной сплоченной командой перед которой большие цели и задачи.

Пускай наш проект сегодня не самый рентабельный, но расти можно, будем подпрыгивать на падающем рынке.