X

Заказ обратного
звонка!

X

Сообщение отправлено!

Мы свяжемся с Вами
в ближайшее время

X

Оставить заявку

X

Сообщение отправлено!

Мы свяжемся с Вами
в ближайшее время

X

Оставить заявку

X

Сообщение отправлено!

Мы свяжемся с Вами
в ближайшее время

X

Оставить заявку

X

Сообщение отправлено!

Мы свяжемся с Вами
в ближайшее время

СВЕЖИЕ МАТЕРИАЛЫ

Эволюция сознания: от работника по найму до владельца турбизнеса

ТурМаркетинг критикуют за то, что мы публикуем кейсы крупных агентств, работающих на рынке десятилетиями. Поэтому мы решили познакомить вас с нашими клиентами, турфирмы которых сравнительно молоды.

Героиня сегодняшнего интервью – Екатерина Клементьева – собственник ТА «Travel-Consult» из Одессы, которому чуть больше двух лет.

Как люди попадают в туризм? Помогает ли туристическое образование вести турбизнес? Из-за чего хорошие менеджеры переходят из одного агентства в другое? Как менеджер становится управленцем? Чем руководитель-соучредитель отличается от единоличного собственника бизнеса? Об этом (и не только 🙂) читайте в нашем свежем интервью! ^_^

Читать далее

Сразу ПРАВИЛЬНО: как открыть агентство на голом энтузиазме?

Полтора года назад героиня нашего интервью решила открыть собственное турагентство: без опыта в туризме, без знания тонкостей бронирования и документооборота и c маленьким ребенком на руках…

…а сегодня она – управляющий собственник одного из самых быстро растущих агентств сети, к которой относится!   о_о

Как ей удалось этого достичь? Какие трудности и препятствия она встретила на своём пути? Что из себя представлял приход в турбизнес в 2016-18…и при чём здесь TurMarketing? Обо всём этом в свежем интервью, которое мы взяли у Анастасии Лопатнёвой из Херсона.

Читать далее

Что ждёт туризм в 2018?

C вами Дмитрий Потапов — мозг ТурМаркетинг.ру. 🙂

Каждый год мы с друзьями ходим в ба…собираемся на внутреннюю форсайт-сессию: обсуждаем ключевые тренды, прикидываем возможные векторы развития, полемизируем на тему стратегических ответов и формируем итоговое видение будущего.

Затем я систематизирую всё это и готовлю для подписчиков и клиентов TurMarketing аналитическую заметку, в которой рассказываю о том, что определит развитие туриндустрии в предстоящем году.

Читать далее

ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА турагентства

«40-50% конверсии из заявок в продажи? По новым клиентам?! Фантастика!»— так думают директора практически всех турагентств СНГ.

Обыкновенное агентство довольствуется конверсией на уровне 10-15%. И директору, и менеджерам кажется, что это нормально, что так всё быть и должно…что в 90-85% неудачных попыток виноваты клиенты-террористы, рыночная конъюнктура и прочие внешние факторы.

Осенью-2017 мы решили разобраться, так ли это: нашли 28 агентств, директорам которых тоже хотелось докопаться до истины, выкачали из их свежих архивов тонну гигабайт записей телефонных переговоров, встреч и несколько сотен страниц переписки из почты, соцсетей и мессенджеров.

Читать далее

Время скидок в туризме…заканчивается?

Казалось бы, в целом, год удачный: «воспрявшая» Турция, стабильный рубль, растущий спрос…но из-за того, что в среднем по рынку комиссия упала на ~2-3%, агентства «недозаработали» ~25% маржи. В общем, всё как в том бородатом анекдоте про зайца и медведя: «прибыль ещё не считал, но оборот рекордный…»

Никаких предпосылок к улучшению ситуации на данный момент нет. Так что с высокой долей вероятности тренд на снижение комиссии сохранится — некоторые операторы уже прощупывают реакцию агентов на целевую цифру в 5-6%, подавая это всё под соусом «безвыходной ситуации» и «разделения финансовых рисков».

Читать далее

Зачем вам «№2»?

Нет в мире директора, который мечтает быть привязанным к своему рабочему креслу 24/7. Даже в небольшом турагентстве нужны «№2» — надёжные «заместители», которым можно доверить офис и при этом быть спокойным за их судьбу…

Директору агентства, который постоянно решает текущие вопросы , просто некогда воспитывать себе «замов». И даже если он предпринимает попытки сделать это, они, как правило, не системны и не приносят результатов.

Директора агентств (в среднем) плохо принимают управленческие функции(планирование, аналитика, контроль выполнения и т.д.) — для них это сложно, некомфортно и непривычно…что уж тут говорить о передаче этих функций другим?

Читать далее

Оцените состояние системы продаж [ тест ]

Пройдите тест и сразу же получите результаты экспресс-обследования системы управления продажами Вашего агентства.

Мы создали тест так, чтобы ещё в процессе прохождения, руководители обнаружили слабые места в своих системах управления продажами и осознали шаги по их устранению.

Так что потратьте 10-12 минут на вдумчивое заполнение теста и анализ ситуации с продажами в ТА.

Отвечайте на вопросы честно — не стремитесь показать ситуацию лучшей, чем она есть на самом деле — никто (даже мы) не увидит Ваши ответы. Этот тест создан лично для Вас и просмотр результатов доступен только Вам. Мы видим только к итоговую статистику.

Читать далее

Почему маленькие агентства не растут?

Небольшое агентство, в котором работает пара-тройка менеджеров, постоянно участвует в крысиных бегах: директор решает текущие проблемы и периодически продаёт, раз в год-два-три меняются подчинённые (то декрет, то отъезд в другой город, то крупный косяк), а бизнес всё это время стоит на месте. Заявки вроде есть, даже туристы постоянные накапливаются, но, «+ / -», результаты от года к году те же.

Директору кажется, что во всём виноваты «не те люди», что следующая команда будет лучше, что с ней-то уж точно всё наладится и попрёт. Но когда эта самая новая команда приходит, всё повторяется. Знакомо? 🙁

Читать далее

1 2 3 4 9